但在你能够找到你的梦想工作之前，你将需要首先通过面试。而这可能很棘手。因为项目管理的领域非常广泛，大多数人不知道从哪里开始，也不知道要讲些什么。大多数人甚至在开始之前就放弃了。
但这篇文章将帮助你找到你的梦想工作。使用本文中的面试问题，你将能够为自己做好充分的准备。你将能够专注于重要领域，并为你在面试中可能面临的所有问题找到正确答案。
为了便于你理解，我把本文中的问题分为四个部分。第一部分侧重于领域知识。在这一部分，你会看到一些基于技能的面试问题。第二和第三部分分别侧重于精确沟通和一致性。第四和最后一节涉及到客户导向。
帕累托原则也被称为80/20原则。这一原则基本上转化为这样一个事实：公司中20%的人产生80%的结果。帕累托原则可用于根据活动的重要性来确定其优先次序。
有许多正式的理论和技术可以被项目经理用来保持团队的积极性。其中一些技术是。
- PERT分布E=（P+4M+O）6
- 三角分布E = (P+M+O)/3 Beta
P代表悲观主义者，O是乐观主义者，而M表示最可能的。
4.解释一下工作分解结构。
工作分解结构，即WBD，可用于确定项目的核心活动，以及完成一项活动所需的所有不同活动。工作分解结构遵循一个分层模式。这意味着，活动被划分为不同的子活动。
5.解释一下计划、项目和项目组合之间的区别。
一个项目是由一连串相互关联的举措组成的。它类似于一个项目，但持续时间更长。
一个项目实际上是试图创造一个独特的解决方案或产品。它有一个明确的起点和终点。
一个项目组合基本上是由一个单一项目处理的不同项目的集合。与项目和计划不同，项目组合是永久性的。
奖励问题
1.你对不同任务进行优先排序的策略是什么？
优先次序是一个非常关键的概念，它可以决定一个项目的及时完成以及整体的成功。无论规模和范围如何，你需要能够清楚地区分紧迫性和重要性。你必须确定什么是关键的，并抛开不必要的东西。在管理一个项目时，你需要灵活和适应。
2.你采取了哪些措施来执行具有挑战性的项目？
作为一个项目经理，你需要能够应对关键的挑战，处理项目中的冲突情况。你应该能够管理强硬的团队成员，以及管理来自管理层的支持。
这意味着你应该有真正的智慧来处理这种情况。你应该关注有外部因素的情况，比如一个项目被意外切断，或者在一个复杂的项目中资金被减少。在这些情况下，你应该能够处理棘手的情况，并解决你的团队成员。
3.你认为，对于一个成功的项目经理来说，最重要的技能是什么？
你可能已经知道，没有任何一项具体的技能足以让你的项目经理生涯取得成功。要成为一个真正成功的项目经理，你应该关注多种项目管理技能，如领导技能、谈判技能、沟通技能和管理技能等等。
4.在过去的项目中，你最大的错误之一是什么？它是如何改变你的工作方法的？
错误可能发生在每个人身上。你需要记住，毕竟犯错是人之常情。更重要的是你如何处理你的错误并提高你的技能。你需要诚实，为你在过去的项目中可能犯下的错误负责。 你还必须确保你表明你对自己的错误负责。这表明你真的很成熟，愿意从错误中学习。
5.你能告诉我们一个失败的项目的情况吗？你从这样的经历中学到了什么？
作为一个项目经理，成功和失败实际上是一个硬币的两面。你可以从两者中学习。如果你不能从中学习，失败才是失败。作为项目经理，在执行项目时管理风险是你的责任。
6.项目管理中的RAID概念是什么？
RAID的概念实际上是任何项目经理的一个重要工具。 RAID是指风险、行动、问题和决定。它基本上是项目经理使用的一种工具，使他们能够以有组织的方式跟踪风险、行动、问题和决定。
7.你可以使用哪些技术来定义项目的范围？
你应该熟悉可用于定义项目范围的各种概念。你可以使用的一些技术有：需求分析、产品分解、系统分析、系统工程、价值分析、价值工程和替代分析。
8.你如何避免镀金？
你可以通过让管理层 远离任何高于要求或项目范围的东西来防止镀金。你也需要从外部观察项目的范围。你可以寻求独立审计师的帮助，通过验证项目范围基线的可交付成果，快速发现镀金行为。
2.通信项目经理面试问题
6.利益相关者分析和权力-利益网格的用途是什么？
利益相关者分析是将所有与项目有某种关系的潜在者的名单汇编起来的过程。权力-利益网格是根据利益相关者的影响和权力对其进行分类的一种类型。这对制定利益相关者参与战略很重要。
7.你对鱼骨图了解多少？
鱼骨图用于对一些独特的问题进行根本原因分析。它对于研究和分解复杂的问题非常有用。它在让项目经理识别根本问题方面也很有效。
8.你能告诉我们项目监控和项目控制之间的区别吗？
项目监控是识别项目基线和实际项目结果之间差异的过程。项目控制涉及建议纠正措施和确定修复方案的过程。
9.你能告诉我们关于你的领导风格吗？
当涉及到项目管理时，你的领导风格是非常重要的。 作为一个项目经理，你必须选择如何领导你的团队。你必须要看很多因素，包括项目和你的团队成员的类型。
10.如何实施挣值管理？
挣值管理，或称EVM，是确定项目缺陷和规划处理偏差的预防步骤的过程。 它有助于成本估算和项目绩效的发展。
3.一致性和完整性 项目经理面试问题
11.让我们想象一下，你的项目已经偏离了轨道。你将采取什么措施使其回到正轨？
作为一个项目经理，一旦你意识到一个项目没有按计划进行，你应该采取积极的措施使其回到正轨。你应该专注于高效和采取必要的步骤。你还应该着眼于重新调整资源管理。
12.当客户对项目不满意时，你如何处理这种情况？
作为一个项目经理，你必须重视你的客户，毫不犹豫地接受他们的权力。你要努力做出必要的修改来满足客户。你还必须确保在整个项目中定期与客户沟通。
13.你处理团队成员之间冲突的策略是什么？
如果出现冲突，作为项目经理，你必须倾听双方的意见，并从两个角度来看待。你应该能够说服双方，并得出一个理想的结论，为项目服务。
14.项目中可能出现的主要风险类型有哪些？
一些最常见的项目风险形式有：进度风险、资源风险、市场风险、技术风险、绩效风险、外部风险、法律风险、运营风险、成本风险、战略风险和治理风险。
15.什么是项目管理中的流程组？
流程组是指可以在项目的不同阶段进行的流程的集合。五个过程组是：计划、启动、监测和控制、执行和结束。
4.客户导向的项目经理面试问题
16.在发展良好的客户关系方面，有哪些最佳做法？
与现有客户保持良好的关系是至关重要的，因为他们是最好的回头客。始终拥有一个快乐的客户是非常重要的。
17.你打算如何为你的团队设定目标？
为你的团队设定目标是项目经理的一项重要职责。设定目标可以激励团队成员，并有助于保持一切正常进行。你必须定期检查你的团队成员，看看他们是否面临任何障碍。
18.你如何控制项目的变化？
作为一个项目经理，你必须迅速适应变化。某种形式的变化总是不可避免的。每当有任何不可接受的变化发生时，你也要让你的团队保持正常运转。
19.你可以用什么工具来管理团队的活动？
作为一个项目经理，你必须使用无穷无尽的工具来保持组织。你必须展示你对项目管理软件和其他工具的知识。
20.什么是项目管理的三重约束三角？
作为一个项目经理，你应该知道，时间、范围和金钱，是任何项目都面临的三个关键限制因素。这些也被称为项目管理的三角形或三个限制。
结论
正如你所看到的，这些是与项目管理有关的一些最重要和最经常被问到的问题。本文中的面试问题将帮助你轻松找到一份项目经理的工作。
如果你喜欢这个排名前20的项目管理面试问题清单，请随时与你的朋友和家人分享它。如果你有任何关于项目管理的疑惑或问题，你也可以发表评论，我们会在第一时间回复你。
