如何计算出云计算的价值

即使有Finops和其他监控和治理工具，找到云计算的真正投资回报率并不容易。从你的具体情况的成功衡量标准开始。

云计算对你的企业的真正价值是什么？我们认为这很容易定义，曾经，但我们大错特错。在那些日子里，我们认为云计算会通过运营支出与资本支出来降低IT运营成本和支出。换句话说，我们不是为通常的硬件、软件和数据中心空间做预算，而是预测降低运营成本，并将节省的资本转用于更多的战略目的。

如今，我们知道的更多。Gartner预测，60%的云计算领导者将遇到公共云计算成本超支的问题。此外，Flexera软件公司的2020年云状况报告估计，企业在云基础设施上的支出有30%是浪费的。

这里很好地解释了这些超支和浪费的原因。这些天来，云计算成本的意外情况在董事会和CIO办公室内引起了极大的关注。这种担忧足够大，以至于产生了一个围绕云计算成本监测/监督和治理的新行业。所有这些监督都被卷进了云计算的finops概念。

就其本质而言，finops工具的目标是帮助你确定云计算的真正价值。在实践中，为了计算云计算对企业的真正价值，你必须考虑一系列复杂的指标，这些指标是为你的特定行业和特定业务定制的。此外，这些指标与其他行业甚至同一行业的公司的指标会有很大不同。因此，我告诉我的客户，要专注于适合他们情况的东西，而不是毫无疑义地采用OPI（其他人的想法）。

尽管理解云计算价值的道路继续变得更加复杂，但我们现在对这个过程的了解比大约15年前开始这个云计算旅程时要多得多。首先，我们知道在企业不太具体的价值驱动因素中存在更多的价值，即软价值，如提高敏捷性的能力，加快上市时间，以及创新武器化。不幸的是，这些是最难（而且往往是不可能）的数据点，只看云计算账单就能确定。

事实是：一个成功利用云计算的企业可以通过自己成为一个颠覆者而更好地跟上颠覆者。这在主要行业中是一个更大的问题，因为更小、更快、更灵活的竞争威胁着历史悠久的强势公司，就像共享汽车和度假租赁应用程序颠覆了出租车和酒店业，或者网上购物如何威胁着更注重实体店而不是互联网的大卖场零售商。

软价值的意义真的取决于你的行业，你的商业模式，以及你的具体情况的价值乘数。对云计算的投资可能会给企业带来500倍的回报（明显的胜利），也可能只有5到10倍（处于 "何必 "的边缘地带）。

关键是要确定企业需要或正在转向云计算的具体原因。你不能仅仅依靠云计算成本的可观察性、成本治理、以及关于每一个财务业务流程和最佳实践的建议。相反，要着眼于长远，然后向后看。

云投资的真正目标在于它能为股东带来多少价值。企业如何在硬成本和软成本的收益中达到云计算的收入目标？从最终目标到正确的游戏计划需要时间来连接线路，但这个过程将提高对未来盈利路径的可见性。根据我在大学的金融课程，盈利能力是企业存在的首要原因。