1 竞品分析的目的

1.1 开拓视野，收集行业信息

公司：盈利模式如何，是否值得借鉴
产品：竞争对手增加的功能、排版方式等是否值得借鉴
用户：分析自己的用户和竞品的用户是否一致及原因等

1.2 知己知彼

了解竞争对手市场份额、核心功能、核心业务、发展前景、视觉体验、交互逻辑
如百度糯米与大众点评，百度糯米发现市场空缺，消耗人力物力推广宣传店铺＋互联网思想与模式，敲定平台与店铺分成时，大众点评出现告诉店铺我会多给你们几成--

1.3 取长补短

有什么优势，有什么缺点，是否有借鉴意义，如何失败的，失败的借鉴意义。

2 竞品分析的时间节点

2.1 站在项目开发流程的角度

立项--分析竞品的资源、业务模式、推广手段、市场份额
需求分析--分析用户定位、使用场景、市场
原型设计--业务转向页面时交互控件、交互体验
视觉维度--风格、排版、配色、流行趋势
前端开发--使用的框架优缺点
后端开发--使用的数据库、系统性能、服务器
测试上线--对手的测试方法，上线平台选择
运营--对手的玩法、手段是否可以参考

2.2 站在工作场景的角度

竞争对手上线了新功能：上新的原因、前提、带来的影响、体验等是否适合自己，属于外在驱动。
自我升级：如上线攻略的新功能，内容从何来，有何规则，直接找到竞品去分析学习，属于内在驱动。
提升产品的整体品质：一些细节的改版优化。

3 竞品分析落地思路

3.1 竞品分析大部分解决什么问题

对业务功能不确定：看竞品的行业、定位人群、核心资源、功能。
对业务功能的修改犹豫：查看竞品，做A|BTEST测试，让一半人验证A，一半人验证B。
对产品的商业模式有疑问：看竞品如何赚钱。 交互、视觉：查看竞争对手 技术实现：查看竞争对手

3.2 如何获取竞品的信息

竞品的网站、APP、微博、公众号等平台
客服：聊天加微信等获取信息
网站：大数据导航、艾瑞、易观、百度指数、淘宝
行业媒体：各大论坛、贴吧、微博、自媒体平台
财务报表：发不出来的财报

3.3 产品分析方法论

SWOT、5W3H、PEST、MECE等

4 竞品的选择

直接竞品：解决相同需求同类目产品，业务模式相似、需求点一样，类目一致。 潜在竞品：解决相同需求不同类目产品，需求点一样、产品类目不一样如支付宝（支付）与微信（即时通讯）。 间接竞品：解决不同需求的同类目产品如共享单车、电动车、汽车。
解决不同需求不同类目产品如京东|头条--分析营销方式、视觉美感、交互体验

5 竞品分析报告撰写

5.1 目的

先抛出具体实际的目的，结合场景

5.2 体验环境与版本

苹果与安卓的不同，版本是否相同

5.3 行业维度

竞品行业与自身行业是如何做的

5.4 产品各角色分析

电商：C端用户、B端商家、后台--不同的业务

5.5 信息架构

思维导图xmind:一级tab等大体功能

5.6 核心业务流程对比

如登录注册功能的区别与方式

5.7 核心业务机制的对比

如会员等级制度及福利等机制

5.8 产品交互与视觉的对比

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