敏捷是一种迭代式的软件开发方法，由于它所提供的一系列好处，已经迅速普及到许多组织。敏捷的现状报告说，75%的公司采用敏捷是因为加速了软件交付，而55%的公司表示提高生产力是采用敏捷的主要原因。
今天，全球各地都在使用各种敏捷方法，每种方法都有其独特的特点。在这篇文章中，我们列出了12种最有效的敏捷软件开发方法，它们是如何工作的，其优点和缺点，以及为什么软件开发人员会使用一种方法而不是其他方法。
什么是敏捷？
敏捷是一种软件项目管理方法，它采用迭代和增量的方法来持续开发并向市场交付软件。与瀑布式方法不同的是，在瀑布式方法中，开发人员一次性交付整个产品，而敏捷方法提倡在每个迭代中交付小块的软件。它使企业能够更快地向客户交付高质量的功能。敏捷团队不断评估项目计划、需求和结果，使他们对变化具有高度的适应性。
为什么使用敏捷的软件开发方法？
软件公司接受敏捷方法的原因有很多。敏捷团队以客户为中心的方式工作；因此，组织利用它们来获得高的客户满意度。此外，敏捷让企业拥有更高的软件开发速度，并更快地将软件交付给客户，使创收成为一个更快的过程。
敏捷能够更好地控制项目，并在过程之初就提高软件的质量，以确保交付高质量的软件。这种持续的评估和交付过程减少了与项目相关的风险。有一些方法可以识别敏捷中的风险，并有缓解计划以避免项目失败。
12种最有效的敏捷软件开发方法
1- Scrum
Scrum方法由团队组成，他们在被称为 "冲刺 "的迭代开发周期中工作，持续时间为两个星期。Scrum团队每天进行15分钟的 "每日Scrum "会议。通常情况下，项目经理领导会议，团队成员讨论他们每个计划工作的进展，任何障碍，以及消除障碍的缓解计划。
Scrum为团队提供了透明度，使每个成员都能知道其他人在做什么。它有助于提前识别风险和阻碍因素，并尽早缓解它们，使承诺的工作在冲刺阶段顺利地流动。然而，这种只关注一组工作的项目工作细分有时会导致团队成员失去对整个项目的跟踪。
2- 看板方法论
与其他敏捷方法论不同，看板方法在 "看板 "中跟踪工作进展，其列中有不同进展状态的任务卡，如待办工作、进行中工作和已完成工作。当任务进度发生变化时，表格的状态也会发生变化。当你在表格中添加一个新的工作时，你会在看板中为它创建一个新的卡片。
软件公司主要使用这种方法，因为看板是简单而容易的。它允许团队直观地看到工作进展，关注每个开发周期，衡量每项任务到下一阶段所需的时间。它的缺点是缺乏时间框架，无法预测任务完成情况，不适合动态团队。
3- Scrumban
来源：SixsigmaBenchmarkSixsigma
Scrumban是Scrum 和看板方法的混合体。与Scrum类似，Scrumban由2周的冲刺组成，与看板类似，它在Scrumban板上将项目可视化，有更多的视觉信息。Scrumban的计划是以按需的方式进行的，当任务进入 "待办 "部分时，新的工作就会被触发。在规划过程中，通常会发生任务的优先级，任务被添加到Scrumban板上，并标明优先级。
组织选择这种方法有几个原因，其中一个原因是让团队把工作分解成一点一点的小块。可视化增强了工作的透明度，并能识别出阻碍因素。然而，由于它是一个相对较新的方法，关于其过程的文件较少。另外，由于团队决定要做什么，所以很难跟踪和监控。
4- 精益软件开发（LSD）
源于此。Appinventiv
精益开发是由丰田公司创建的，它来自于精益生产，并被应用于软件开发。它专注于开发时间和资源的优化，最大限度地减少浪费。这种方法也被称为最小可行产品（MVP）方法，即团队向客户发布一个最低限度的产品版本。然后，根据反馈意见，他们将在项目的下一阶段发布新的功能和改进。
LSD帮助软件开发公司通过消除浪费来降低成本。它鼓励开发团队做出自己的决定。此外，它还能在更短的时间内发布软件。LSD的缺点之一是它对团队的依赖性。正因为如此，它的可扩展性不如其他框架灵活。另一个缺点包括对强大的文档的要求，不能这样做会导致开发中的错误。
5- 看板
资料来源：Kanbanize。 看板（Kanbanize
基于看板方法，看板由不同的组件组成，包括列、在制品限制（WIPs）、卡片、承诺点和基于看板方法的交付点。
列显示了项目的 "工作流程"，每一列包含代表特定任务的卡片。看板中的列可以是 "待办"、"进行中"、"完成"，或一组复杂的列。卡片在每一列中进展，直到它们流向 "已完成 "列。 WIP限制表明在某一特定时间内一列中卡片的最大数量。例如，如果WIP是3，则该列每次不能包含超过三张卡片。
看板提供了一个项目工作流程的视觉概念。它让团队专注于当前计划的工作，并实时跟踪进度。它提高了看板团队的生产力和效率。
6- 极限编程（XP）
源于此。Digite
XP方法的目的是提高软件产品的质量，增加对不同客户需求的反应能力。它的工作基于五个价值观：沟通、简单、反馈、勇气和尊重。XP方法有几种做法。XP使用用户故事来描述客户的需求，使开发人员能够轻松地理解最终产品。在XP中，有每周的周期，团队在一周的第一天讨论进展情况，而每季度有发布周期。
由于它使用结对编程 和测试，它有助于减少代码错误和提高软件质量。这有助于向市场提供一个稳定的产品。然而，从客户的角度来看，这可能是不利的，因为他们需要一直参与到这个过程中。
7- 水晶方法论
资料来源：Wrike。Wrike
水晶方法论被认为是一种轻量级和灵活的软件开发方法。水晶方法论有许多变种，如水晶清、水晶黄、水晶橙和水晶红，它们根据团队中成员的数量而不同。水晶团队中的团队从事他们喜欢的工作，这促进了灵活性。项目团队不必拘泥于特定的、固定的工具，他们可以用自己的一套工具来做动态的、独特的工作。
晶体方法使软件交付更快、更有规律，并促进了团队成员之间信息流动的渗透性沟通。而且，在水晶团队中工作的成员有很大的自主权，常常有一种安全感。然而，这种方法可能对远程团队不起作用，因为没有明确的知识共享，而且缺乏结构会对相对较新的团队产生负面影响。
8- 动态系统开发法（DSDM）
来源于NewlineTech
DSDM是另一种增量和迭代的软件开发方法，并根据客户的反馈进行改进。它是在1994年开发者使用快速应用开发（RAD）方法时发明的。DSDM比RAD包括更多的管理和严格的准则。
DSDM的优势包括快速的产品交付，可靠性，以及按时完成开发的能力。DSDM的缺点包括：实施成本较高，组织文化可能发生突然变化，以及无法在较小的组织中实施。
9- 统一流程（UP）
资料来源。ResearchGate
统一过程是另一种迭代和增量的软件开发方法**，包含几个组成部分和变化**。例如，Rational统一过程（RUP）和开放统一过程（OpenUP）。它是一种以架构为中心、以风险为重点的方法。统一过程有五个阶段：沟通和规划的初始阶段、规划和建模的阐述阶段、项目开发和完成的建设阶段、团队向客户发布最终产品的过渡阶段、以及维护产品的生产阶段。
UP方法能够适应不断变化的客户和项目要求。有了明确定义的阶段，开发人员可以轻松地跟踪进度。由于它是以风险为中心的，它允许你识别下一个迭代的风险并制定早期的缓解计划。然而，这个过程可能很难管理和实施。
10- 快速应用开发（RAD）
资料来源：NIXUnited。NIXUnited
与上面讨论的其他敏捷方法相比，RAD更像是一种适应性的软件开发方法。简单地说，RAD不太注重计划，而更注重开发。这种方法经常使用原型进行开发设计。RAD一般在构建用户界面时使用。RAD还有其他几种方法，如敏捷法、螺旋法和统一法。
公司使用RAD可以为他们开发的软件获得更好的质量，因为他们使用原型与产品进行交互。另一个关键的优点是它的风险控制，使团队能够尽早地识别风险。缺点是缺乏对非功能需求的关注，在最初的实施中存在风险，以及可扩展性差。
11- 功能驱动开发（FDD）
来源。Aist Global
FDD是一个轻量级的、迭代的、增量的软件开发过程，重点是软件功能。在FD中，软件开发有五个步骤：开发一个整体模型，建立一个功能列表，规划功能，设计一个功能，以及建立功能。出于跟踪的目的，团队为他们开发的每个功能标记里程碑。
FDD使应用开发更加迅速，并使大型团队能够持续交付软件功能。然而，它对小型项目并不有效。此外，这个过程缺乏适当的文件。因此，对其核心概念可能会有混淆。
12- 测试驱动开发(TDD)
来源于Ippon
在上面讨论的所有敏捷方法中，TDD有相当明显的特点。在这种方法中，团队在软件产品完成之前将他们的需求转换成测试案例。然后，在开发软件时，他们根据之前开发的测试用例跟踪软件的功能。为了继续进行下一阶段的开发，软件需要通过测试案例。
TDD在其早期阶段关注软件质量。因此，它能够向市场提供高质量的软件。同时，它让程序员开发更多的模块化和可扩展的代码。此外，它允许开发人员在需要时采取小步骤。然而，在某些情况下，如软件需要完整的功能测试时，它将不能很好地工作。另外，由开发人员创建的单元测试往往会导致盲点。
总结
敏捷方法论允许组织以更高的质量更快地开发软件，满足客户的期望。更重要的是，它对软件项目提供了更好的控制，它的持续评估和交付过程减少了与项目相关的风险。有几种敏捷方法可以使用，这取决于你的公司和软件开发团队的需求。
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