案例信息
店铺上半年（1—6月）完成的利润，与年初制定的月平均盈利500万元的目标还有很大差距。如果按目前销售进度，到年底没有办法完成全年6000万元的总利润目标。
当前问题是什么
目标与现状是否出现了落差，什么样的落差。
哪里出现了问题
首先获取相关数据。
通过多维度对业务指标进行拆解，箭头表示上升或下降，即利润的下降可能是由于销售收入下降或销售成本上升或营业外支出上升。
再进一步拆解后可能由于客单价下降或用户数下降，销售费用上升或商品采购成本上升。
假设检验与对比分析
假设一：营业外支出上涨导致（不成立）；
假设二：销售费用上涨导致（不成立）；
看起来今年销售成本在后期稍高一些，但是费率比（销售费用与营业收入的比率。它体现企业为取得单位收入所花费的单位销售费用，或者销售费用占据了营业收入的多大比例）实际是下降的。
假设三：商品采购成本上涨导致（不成立）；
假设四：客单价下降导致（不成立）；
假设五：用户数量下降导致（成立）。
为什么会出现这个问题
怎么更好的预防此类问题
注：案例主体内容来源于《数据分析思维-分析方法和业务知识》，图表制作使用 DataEase。
