最近看了一本书，叫《深度思维》，感觉还蛮有用，特地抽时间整理了一下。共有8种思维方式。
- 思维逻辑链
- 换位思维
- 可视化思维
- 流程思维
- 生态思维
- 系统思维
- 大势思维
- 兵法思维
思维逻辑链
其实就是思考问题的深度，当你在思考问题形成的原因时，考虑的越深远，往往越靠近本质。大部分情况下我们都容易只考虑到问题的表象原因，从而发生治标不治本的情况。就好比下棋，如果你能往后多思考几步，原则上就掌握了先机，因为你比对手想的更远。作者提供了一种训练思维逻辑链的方法，也就是“5why思考法“。也就是说在思考问题形成原因的时候，要连续多次追问为什么，直到找出问题根本原因。比如对于问题“我常常觉得我的同事很傻逼。”
- 为什么他很傻逼呢？ ----因为他工作做的很糟糕，还自以为是对的。
- 为什么他工作很糟糕，还自以为是对的呢？ ----可能在他的视角下，他就是对的。
- 为什么在他的视角下，他就是对的呢？ ----也许他也没那么傻逼，我应该尝试站在他的角度下思考问题。
大概就这样吧，问的次数不一定是5次，视情况而定。 另一个与之对应的就是“5So思考法”，“5why思考法“是向前溯源，“5So思考法”则是向后寻果。就像前面提的下棋的例子，要往后多推导几步。对于一个现象连续追问其产生的结果，以探寻它未来可能造成的深远影响。
但是每一步推导都会发生逻辑损耗，准确度都会降低。因此当它发生的概率过于低时，我们可以等待时间推进，当前面几步推导确定了之后，后面的准确率就会自动升高，或者我们可以根据实际情况重新推导。
当然思维方式很重要，但是思维是以知识为前提，没有知识的思维容易形成空谈，而没有思维的知识则会呆板，没有创造力、爆发力。
换位思维
这也是一种很常见的思维方式，一般是思考，感受别人内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。
思维的精髓之一就在于你看问题的视角，如果从别人的视角出发就是换位思维，与常人相反的视角出发就是逆向思维，从所有人都想不到的视角出发就是创造性思维。总之，多一种角度就多一种思维方式。
换位思维其实是很难的，因为大多数人的“自我”过于强大，我们很难克服自我中心，习惯死死地守住自己的单一视角。所以我们需要经常练习，比如：
- 经常问自己，如果我是他，我会怎么样？
- 建立抽离感。想象自己灵魂出窍，变成一个第三者，重新去看待整件事情。
- 观察他人喜好。
作者还推荐了另一种换位思维方法，“六顶思考帽”
- 蓝色思考帽。全局组织者，领导者。
- 白色思考帽。资料狂，数据狂。
- 红色思考帽。感性思维者。
- 黄色思考帽。乐观派。
- 黑色思考帽。保守派。
- 绿色思考帽。创新者。
由于每一个人的特质是不一样的，思考问题的时候难免会有视角单一的问题。如果我们换位到六种不同特质的人的位置上去思考，看待问题就会全面的多，有时候可能会有意想不到的效果。
可视化思维
这个很好理解，我们常常使用的脑图、流程图、草稿等等，都是一种可视化思维。我们的脑子其实有点像电脑的内存，内存常常是远远小于硬盘的大小的，因此当我们思考也就是大脑运行起来的时候，容量是有限的，既然它不够用，我们就可以用外部的补充来替代。比如我们推导数学题的时候，如果步骤太多，当我们思考到后面的步骤的时候，前面的步骤可能就已经忘了，所以我们需要写下来。
思考工作的时候，画流程图对于我而言就非常有用，一边画一边思考的时候，常常会想到一些细节的问题，最后当整个流程确定下来的时候，我按着我成型后的结果去开发，其实效率和质量都是比我直接上手做要好得多。
作者也提供了一些方法，比如“矩阵分析法”，仪表盘。
流程思维--全流程优化
一件复杂的事情往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到接近最好，就叫全流程优化。
全流程优化模型具有复利属性，也就是说，每一个流程的优化比例，结果是用乘法来计算而不是简单的加法，当流程越复杂，优化的威力就越大。相反的，你如果每个流程都没做好，那就是全流程损耗。
如果说全流程优化是讲平凡人如何变伟大，那么全流程损耗就是讲聪明人如何走向平庸的。在复杂的流程中，一点点疏忽与懒惰都会随着流程的不断积累，造成巨大的损伤。
生态思维
这里讲的是我们所处的生态环境对个体的影响。人们常常会低估生态的影响，因为我们更容易关注到的是发生在眼前的具体的东西，而很难跳出框架，从一个全局的角度去思考整个系统的发展。
比如其中提到的小米的例子，几年前，小米还是一个生产手机的普通企业，而现在，小米已经走出了手机低价的单点比拼，打造了一个小米生态链，包括各种智能家居，电产品，并且还在不断扩展中。
从生态化的角度思考：手机能够与所有家电进行信息沟通，他们共同形成了整个智能家居的生态。
另外的几个衍生模型：淘金模型、森林模型、池塘模型，则是从生态的另一个角度，不只看到你的竞争对手，而是看到生态中的共生可能性。
比如淘金热的时候，所有人都去淘金，而你去卖牛仔裤，成功的可能性其实更大，这是淘金模型。比如离开大城市，去竞争对手更少的小城市寻找商机，这其实是生态位的选择，当大城市的市场蛋糕几乎被分完了，去二三线城市也许可以分到一块更大的蛋糕，这是森林模型。而池塘模型，其实也是平台模型，大公司林立的生态我们可以理解为海洋，而大公司则是鲨鱼，这里面的竞争非常激烈，而小池塘其实也有非常多的小生物，他们共同创造出来的生机要大过一条鲨鱼，这里面举了一个游戏主播的例子，虽然主播做的很好，但是竞争的对手越来越多，上升空间越来越小，这时候你如果跳出主播的狭窄视角，用平台的眼光去看待整个行业，建立一个主播的平台。原来你是一条大鱼，要提防其他大鱼小鱼和你抢食物，现在你是一个池塘，看着池塘里大大小小的鱼笑而不语。
再渺小的个人，也可以有宏达的格局。这是我们需要培养的。生态思维告诉你，不要把目光聚焦在一个事物上，而要观察它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。这一思路的改变，常常能让人豁然开朗，大梦初醒。
系统思维
系统思维强调的是各个部分之间的联系，在系统中，我们做的每一个决定常常是牵一发而动全身。我们需要去了解到系统中背后的规律，一个系统要能正常运转，背后常常有一套良性循环的运转逻辑。如果运转的时候出了问题，我们需要找出当前的一套运转机制，从而更好地优化构建出新的良性循环。
比如企业的循环
当良性循环跑起来之后，每一次循环威力都会更大，所以公司早期的时候要抵制一种冲动，就是把早期积累起来的资金挥霍掉。
大势思维
本质是抓住趋势，顺着趋势去发展，要掌握内在规律。比如站在风口上的猪。越是强大、深刻的规律，就越能造就宏达的，确定性的趋势。比如人口老龄化，也许为养老产业、护理行业准备了发展的条件。二胎政策为教养产业、母婴教育行业、家庭教育机构都提供了机会。
兵法思维
可以看一下《孙子兵法》。先胜后战，不莽撞，算清楚胜败再出手。致人而不致于人，需要考虑深远，这里可以运用5So法，去推导后续发展。可胜在敌，我们需要保证自己不出错，等待对方出错的时机，有时候不出错就已经赢了，所以要构建自己的不可胜，不给对手机会，所以我们需要在没有机会进攻的时候做好一切准备，等待时机。
