蓝海战略
初创企业可以利用蓝海法建立一个新的市场，并以其产品填补这个市场。2005年，"蓝海战略 "一词被提出来。使用它的初创企业从一个没有竞争对手的市场中获益，当山寨机和竞争对手真的到来时，他们更难打败先驱者，因为消费者不喜欢改变他们的习惯。这都是为了获得无争议的市场空间，使竞争者变得无关紧要。
红海战略
今天在已知市场区域内存在的所有行业都被称为红海。行业边界在红海中被明确规定和接受，游戏的竞争规则也被充分理解。
如何引入蓝海战略
一个想实施蓝海战略的企业可能有很多问题，比如。
- 是否真的有可能使我们的竞争对手被淘汰？
- 在实践中，我们如何才能产生无争议的市场空间？
- 启动蓝海业务的最佳方式是什么？
Chan Kim和Renee Mauborgne开发了蓝海战略框架、5步路线图和其他工具，以协助企业走向蓝海业务。
蓝海方法并不总是简单地付诸行动。任何人，无论是大公司、初创公司，还是非营利组织，都可以尝试。然而，在实践中，没有人能够保证成功。市场领导者和真正的创新者的地位是最重要的蓝海潜力。而这也让你有资格获得各种好处。在没有竞争对手的情况下，蓝海战略企业可以灵活得多，特别是在以下方面。
- 确定价格
- 重塑方案
降低营销费用
一旦你知道你的竞争对手在哪里，你可以增加具体的目标和措施来跟踪你在绘制蓝海方面的进展。
我们为初创企业提供最小可行的产品开发服务，并很乐意协助你。你有一个移动应用或数字产品的概念吗？请与我们联系，讨论我们如何将它释放到最清澈的海水中。聘请Jai Infoway为您的项目服务。
