背景：
在还没了解这个四象限
之前，我一直是这样处理我的工作的，比如一件事情安排1周的工作量，实际可能紧张式开发需要3天左右，我一般前两天来做其他事情，后三天开始紧锣密鼓的开展我的工作，这里有几个问题
1）延期风险
比如安排在后面三天是设想，那假如其他事情干扰(你也知道工作中被打扰是所有人最讨厌的一个点，但无可避免，开会会被打断，其他人咨询会被打断等等)如果占用很大时间，势必你完不成当下工作，给任务造成延期风险。
2)质量不可保证
赶出来的东西，开发的小伙伴都知道，能怎么快怎么来，开发完成后，胡乱提测。最后冒烟测试一堆BUG。
通过四象限，我把工作任务划分在重要且紧急范畴，凡事这个范畴我会第一优先级的处理，其他任何事情都先放一边，这样做发现短时开发压力没那么大了，更不会延期了，而且也保障了代码质量。
下面介绍一下什么是四象限？
时间管理四象限是什么？
大家看这张图就清楚了吧，平时的工作或要开展的事情，我们可以按这样的思路，进行划分，第一象限是最优先级需要完成的，以此类推。
如果你按照这个思路来做，你的工作开展会越来越顺，事情也会开展的越来越好，效率当然是最高的！
