考点介绍：
由于不同部门对不同指标负责，因此在产品功能上，各业务部门有着不同的诉求。部门的同事们着眼于自己kpi下的一亩三分地，难以从全局的角度去看待问题.在产品经理的日常工作中，要根据需求的优先级进行排序。
本期分享的产品逻辑考察之优先级，分为试题、文章以及视频三部分。
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一、考点题目
1.以下那一项或者多项不是产品经理确定优先级的方法？
A.卡诺模型
B.RICE方法
C.MoSCoW方法
D.以上都是
正确答案： D
2.多条产品线，如何确定优先级？
正确答案：
影响优先级的维度有如下几个，从这4点来考虑：
1、公司战略方向
2、业务带来价值
3、市场情况
4、投产比
3.以下哪一项不是过滤优先级的方式？
A.创建产品愿景
B.将愿景与产品战略联系起来
C.把衡量目标放在亟待验证的关键元素上
D.使分析与愿景保持一致
正确答案： C
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二、考点文章
1、产品经理如何定义需求优先级？
总的来说，定义需求优先级暂时有这七个方法：
1.KANO模型法：基本型需求>期望型需求>兴奋型需求
2.矩阵分析法：重要且紧急>重要不紧急>紧急不重要>不重要也不紧急
3.经济收益法：经济收益高且紧迫的功能需求 ＞ 经济收益高但不紧迫的功能需求 ＞ 紧迫但经济收益不高的功能需求 ＞ 不紧迫且经济收益不高的功能需求
4.前/后置需求分析法：前置需求的优先级 ＞ 后置需求的优先级；前置需求的重要性和紧迫性 ＞ 后置需求的重要性和紧迫性
5.满足核心用户需求的优先（二八原则）
6.满足核心业务的需求优先（资源最大化利用）
7.满足核心业务的投入产出比最大的需求优先（ROI最大化）
2、产品经理定义需求优先级的四种方法
如何定义需求的优先级也是挺能看出产品经理的能力水平的，在上一节已经详细阐述了评估哪些需求该做，哪些需求不该做，对于已经决定要做的需求，这样的需求数量很多，是现在做，还是以后做，不可能在同一时间内全部研发完毕，总得有先有后，优先级高的需求优先研发，优先级低的需求延后研发；
这样的话就涉及到需求优先级定义的标准了，在产品实践中，很多产品经理都是拍脑门决定先做哪些需求，后做哪些需求，要么就是老板拍脑门决定需求的优先级，那到底定义需求的优先级有没有原则和方法呢？
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三、考点视频
分析题最常见的方法从大到小，从整体到细节。
因为整个流程覆盖的模块非常大，如果一个一个细节考虑，一定不完全。
主要包括地址模块、商户和菜品模块、下单模块、支付模块、订单模块、评价模块等
每个模块又有很多细节，比如商户和菜品模块包括筛选和搜索商户、商户评分和评价、菜品展示和口味调整、优惠信息提示等。
本题细节就是得分的关键，不要漏掉关键点。
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