程序员大多内向型的偏多，很多书里写到程序员也都是一个“书呆子”形象。事实也确实是这样的，在转型做管理这件事上，不要说程序员没有这个野心，就算你想拉一个程序员让他管几个人，不少人都是有抵触的，他们是不想去做管理的。
另一方面，程序员又都认为随着工作年限的增长，是必须要做到管理岗才行的。如果一个工作十年的程序员，还只是开发岗的话，这就是一件令人羞愧的事情。所以，也有不少程序员感叹国内行业氛围不好，不能做技术一直做到退休。
那到底要不要转型做管理呢？下面我来谈下我对这个事情的看法。
首先，我认为用转型这个词是不恰当的。**从程序员到技术管理者，这并不是像转行一样，是两个完全不同的职业，技术管理者实际上就是程序员这个职业发展的更高阶段。**这就像任何一个职业，做到高级阶段都会成为领班、厨师长、总工程师等等角色。所以，这并非是你需要在开发和管理这两个工作中二选一，而是你作为程序员成长的必经阶段。很多程序员觉得转管理就要脱离技术这也是不正确的，技术管理者是离不开技术的，并且即使做了管理，技术能力也应持续保持精进，只是工作会在管理上有所侧重。
我在《程序员之路》中讲述了如何从入门成长为一名优秀的程序员，如果要在程序员这一职业道路上继续发展的话，你需要锻炼提升的另一个技能方向就是：管理。
对于管理，并非是你做了项目组长或技术经理之后才考虑的事情。现在不管是在什么样的公司，是在做产品也好、项目也好，几乎是没有单打独斗、独自完成工作的，都是需要团队协作才能完成。刚入行的程序员基本都是完全听项目经理的指挥工作，但是，有了一定经验后，程序员是有必要知道如何去配合项目经理工作，如何与团队其他成员协作开发。团队协作就是程序员要学习的最基础的管理技能。
在初期，大家都是作为一个被管理者、被动的协作者去熟悉了解团队协作和团队管理的。并且，从你作为初级程序员开始，到中级程序员、高级程序员，你基本会了解程序员在不同阶段需要怎么在团队中去配合去协作。在你对团队协作方面有了更多的经验，知道怎么去协调团队开发，那么你可以尝试去提升到程序员的下一阶段，做一名项目组长或项目经理去带领团队完成工作。当然，进入管理岗你还是需要学习掌握一些管理技能和方法的，限于篇幅原因这部分暂不展开叙述。
**这里也要说下程序员的另一个误解，并非是工作多少年后你就能转管理，或需要转管理。**你想转管理的话，也是需要具备一定的管理经验的，这个经验大多是你作为被管理者期间积累学习的管理方法。所以，对于程序员来讲，你要考虑的并不是要不要转管理岗的问题，而是能不能做管理，什么时候才能做管理的问题。
也有人认为开发做不好了，所以转管理。当然，不排除有些人是有管理天赋的，转了管理后能够做得很好。然而，如果你在程序员阶段并没有做好，那实际上说明你的基本开发技能、业务能力是有所欠缺的，甚至在协作开发上也并没有做到很好。在这样的情况，我并不认为你做了管理就能知道每个人怎样协作效率最高，就能把团队管理得很好。就像其他职业一样，程序员也是不能够跳跃发展的。做不好一个小兵，想当好一个将军，这个概率是不大的。
我知道，还有人还不死心，认为现在不仅是转管理，也可以转做架构师，专心做技术。如果你如此热爱技术，我认为是很好很难得的，也相信你能够在技术方面做得非常好。但是，事实上不论大厂小厂，即使是架构师也是要带团队的。如果不是，那架构师可能只是公司给你的一个空头衔。
当然，如果有程序员打死都不愿意做管理，那也没人能够勉强。不过就像前面说的，管理是程序员这一职业发展的必经之路，你放弃的话，你的职业发展大概率会停滞在程序员这一阶段罢了。
单打独斗能做的毕竟是有限的，带领团队才会有更多可能，做管理有什么不好吗？
