背景

最近的工作，闲暇下来，看了好多牛人的文章，也听到了一些好的观点，想延伸一下思考，便于在平时工作中做及时的对标与反省。

小思考

1、技术到产品的转变需要注意思维方式的转变

互联网+的时代，有好多技术大咖选择了创业之路，也有很多选择在大厂继续技术之旅，还有很多向管理层晋升......但是无关乎角色形态，我发现有一个共性就是能够顺利成功的一大要素，就是他们都具备技术到产品的转变思维，这是很值得学习与践行的。

在意识到这一点之前，我其实也是很困惑的，对于技术人员来说，更多的是习惯性的计算机思维，一件事情一般只有两种答案TRUE or FALSE，在平时的工作中也会无意间借用了这种思维方式，于是乎，面红耳赤的状况在技术人员之间，或者开发与产品经理之间经常会上演。面对这种场景，我思考的是，为什么会出现这种状况？为什么大家的思维没有达成共识？......

很幸运，在我苦恼了很久之后，我无意间看到了一篇文章，讲的是互联网产品理性与人性的权衡，当中说到了一个观点，合理的部分是理性，不合理的部分是人性，我个人觉得很有道理。技术人员喜欢用技术去完成功能层面的业务，但是非功能层面的体验恰巧是技术人员比较容易忽视的地方，这个方面却是产品是否有竞争力的关键要素。一个好的产品，10%的生理体验+90%的心理体验，理解了这种思维，我就想明白了，当团队成员按照领导意思执行任务时，那是理性，当他们选择按照自己的方式而不是你规定的方式去完成任务时，人性这个层面就可以解释了。“当我的伙伴、我的用户在我面前展现我认为不合理的事情时，他们其实是把人性和天性展现在我面前，从另一个角度来想，其实是给了我一个真正认识和理解这个人的机会”，这是我要在平时工作中提醒自己的。

2、技术的创新需要迎合公司的业务，顺势而为

虽然工作时间不是很长，有个观点慢慢的在我的脑海中成长，那就是技术的创新需要迎合公司的业务，顺势而为。离开业务的技术创新，我想可以称之为科研，而科研成果向商用的转化，需要公司的业务场景去孕育。这是我需要在平时工作中注意的，不能一味地追求技术的创新，而忘记公司业务这个载体。