考点介绍：
这个专题考察的绝对不是产品经理的知识点，而是考察我们的思考过程和应用知识的能力。所谓思维开拓，并不是要求我们给出最正确的答案，而是考验思维过程，以及见解的独特性和多样性。围绕问题核心延伸，哪怕回答天马行空，依旧能赢得喝彩。
本期分享的产品群面之面试官提问，分为试题、文章以及视频三部分。
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一、考点题目
1.2022年字节产品面试题：如何向盲人描述颜色？
正确答案：
问题分析:未接受过视觉信息的人，永远无法理解视觉信息（先天盲人），这是物理上无法跨越的鸿沟。这其实跟用户视觉本质上是一致的。不能用产研视觉把概念硬塞给用户，要用用户能理解的话去传达，目标是让他get到意思，而不是让用户变为专家。接受过视觉信息的人，可以理解一部分的视觉信息（后天盲人），这种人知道颜色大致的模样，却无法细分。这个跟另外一种用户很像，他们使用过较好的同类型产品，但是却无法精准地对产品进行描述，通常给出的都是解决方案而不是需求本身。
2.如果你现在接手微信的产品管理，你会怎样去熟悉微信产品?以便让自己可以快速接入微信的产品设计工作、请将你的方法、方式、步骤都描述出来。
正确答案： D
1、搞清楚公司的战略目标和产品现阶段的发展重心。
2、找到测试安装包，使用一下最新的产品，从测试的角度熟悉产品的每一一个功能，不懂得可以请教测试和周围的同事。
3、找到之前的PRD文档，从最新的PRD到以前的PRD尽量每个版本都熟悉一下。
4、看需求池。看一下现有的需求池都有哪些需求，需求的来源有哪些，对每一个需求进行分析，找到用户的核心诉求。
5、当客服、泡论坛。和用户待在一起，接受用户反馈的一手信息，以便更好的理解用户，做出用户满意的产品。
3.说说你对EHR的理解?
**正确答案：**C
1、EHR是什么
EHR是一个高效的人力资源管理系统，包含组织架构管理，员工事务管理，薪资福利管
理，人才招聘管理，员工考勤管理，培训开发管理，绩效考核管理，人才发展管理等。
目的是为了提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理
者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。
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二、考点文章
1、产品经理会被问到的十道面试题
Q4.你觉得怎么样的产品才算是一款成功的产品？
每个人对成功的定义都是不一样的，是否满足了用户需求甚至改变了用户习惯，亦或有百万级用户，还是有稳定而有效的盈利模式，都是判断一款产品是否成功的标准之一。在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑（如: 我认为滴滴打车算是一款成功的产品，它极大地颠覆了人们的打车方式，虽然现在还在烧钱阶段，但是滴滴打车即将成为腾讯进入车联网领域的重要门票）。
2、产品经理专业面试常见问题
作为有几年未跳槽过的职场老鸟，很久没有眺望过市场动态。在舒适圈待久了不免变得更加焦虑和恐慌，很怕被市场淘汰，很怕被后浪拍死在沙滩上。因此下定决心，要出去看看。前段时间参加了多场产品面试，总结到了一些面试经验，今天特意整理下，分享给大家。
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三、考点视频
产品经理是IT校招中门槛最低的职位之一，对专业基本上没有要求。
校招时分为一二线公司和普通公司，所对应的校招要求、工资和职业发展都是有差别的。
所以需要先定位好自己的层次，越早准备，拿到OFFER的机会越大，甚至上提高一个层次，拿到好OFFER
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