2022 已经上半年已经过去了，如果总结下来上半年基本是在疫情中度过的。
2022 的上半年，整个部门也都是在平稳的发展，但是在平稳发展的时候也遇到了很多问题。
1-3 月份，疫情还没有变得很严重。但是小组内部出现了一个线上事故，最终造成了线上用户资损。出线上事故的几天不断的开会，不断的向上汇报事故的原因以及总结后续如何避免此类事故的发生，总之那几天都很累。通过这次事故也让我更加的意识到了，稳定性是第一位！上线的时间如果有延迟可以和产品协商，告知产品延迟的原因。但是绝对不能贸然上线，一旦出现线上事故，那么开发就是第一责任人，之前所有的预防线上事故的措施都会变得无效。
4-6 月份，三个月封闭在家中办公，同时直属的前端主管也去了其他部门，由后端主管接手前端部分。与此同时离职的人也越来越多，可能是疫情原因，也可能是其他原因吧。后端主管接手了前端部分，风格也由此发生了变化，一时间也有很多人无法适应。并且由于前后端有一定的不同，造成了一些交流不是那么的顺畅。曾经因为一件事情与主管多次讨论，导致了一些小问题出现。现在我已经懂得了如果和领导讨论一次没有结果，那么照做即可，多余的讨论反而让领导觉得你这个人会有问题。当然了不同的领导风格可能会不同。
在 6 月下旬，我决定去新的部门尝试做一些新的东西。从入职到现在，在当前部门已经 4 年了，经历了团队从小变大，又从大变小的过程，同时也学到了很多东西。7 月份即将要去新的部门，希望在新的部门能够做更多东西，以及学习到更多的东西。
有的时候该改变的时候就去改变。
2022 下半年，从头再来。
