背景

技术不止，学习不断。架构师的学习更是需要不断的进行知识结构重组，不断进行洗牌的操作，向标杆企业的学习就是一次洗牌的契机。

学习旅途

跨越了好几个省去标杆企业学习，一路风景还是不错的，同时在学习的途中也体验了一下不同地域的风土人情，不禁感叹国家组织架构的力量，感恩伟大的祖国母亲。

收获

1、大多数技术想往深了做，统一标准化是助力剂

这次学习中，查看了一家公司的生产线，无尘车间的智能化标准化生产，感觉向按下了开始键后，就永不停息的往前在运作，没有过多的言语交流，流水线式的推进，avg小车在忙碌的工作中还偶尔来首歌放松一下；半自动环节，工人与机械臂的默契配合，成就了彼此；全自动环节，各种机械臂在按照设定的工种按部就班的工作；手动环节，工人们扮演着质量员=最后的一道考核员......一切都是那么的标准有序高效，让人震撼。领导跟我介绍，现在生产线的样子是同仁们不断将工序分类标准化的努力结果，但是还没有达到百分百，从0到80分的过程，统一标准化发挥了重要的作用。这让我在感叹的同时，思考了一个问题，生产能够标准智能化，除了人员的标准化，那就是工种工序的标准化提炼，将一些重复性高的工作通过技术的手段将人力成本减少，而提效的高低就要看技术化智能化的程度了。技术要想做深了，从少人到无人，那就需要不断的在生产的过程中提炼可以标准化智能化的要素，并创新性将技术反哺到生产中，实现技术与生产的共赢。

软件开发有时感觉跟生产线有想通的地方，想要高效的研发，除了践行Devops理念，敏捷开发的方式，从0到1的探索可以不拘泥于格式，但是想要从1到N，那么技术研发的统一标准化对整个产品的研发效能有着很重要的作用，切合公司发展实际业务需求的技术研发平台的搭建必将会助力整个产品研发，这是需要在平时研发的过程中注意的，将一些共性的可标准化的技术固定下来，平台化、标准化必将反哺越来越多的公司研发业务。

2、一个企业想要做到某个领域的头部，那就需要扎实的领域知识功底

工业4.0的到来，将数字化、智能化推到了一个新的高度，很多公司都想在这次浪潮中一鸣惊人，但是结合了几家公司的学习以及经验分享，我认为，一个企业想要做到某个领域的头部，需要扎实的领域知识功底。互联网+可以推动传统企业的转型，但是很多成功转型的企业，都是在自己的细分领域有着过人的一技之长，能够将这一点发挥到极致，也就拥有了占领市场的核心资本。

反观互联网技术，深似海，但是要想走到金字塔顶端，就需要瞄准一个方向深扎进去，不断挖掘领域知识的潜能，这给最近迷茫的我指明了方向，人的精力是有限的，但在有限的时间里如何提高单位时间的价值，我想领域知识的技术深度是一个很好的诠释。

3、生命不止，创新不止

世界千变万化，以不变应对万变的资本是创新。这些标杆企业，已经上市了，但是并没有放松对研发的投入，40%左右的研发投资是每年的固定计划，让我看到了企业对技术创新的认可与重视，与其担心明天会落后，不如勇于探索，用创新迎接每一个无法预测的可能。

技术也是一样，那些基本的框架套路，很多人都知道，但是如何设计出一套切合实际业务需求并能高效运行的架构技术方案，是需要架构师浓缩自己业务能力的同时去寻求到创新点的，但这并不是说每个产品研发都需要创新，而是说，有了创新，这套方案可能就变得更立体了。这也许就是我追求的一种境界，让架构设计充满自己的灵魂特点。

4、善用闭环思维，赋能技术工作

无论是生产线的管理、还是研发都需要闭环的思维，有幸听到几家公司高层的经验分享，发现了一个共性的地方，那就是闭环思维。他们会经常问自己一个问题，跟我汇报的这个工作为什么要做，做了价值在哪里，能否与其他功能关联起来？比如说生产线的管理，从产品的设计、打样、研发、测试、试行到正式上线后的问题跟踪反馈给设计，这一条路线形成了良性闭环，也助力这家企业从单一产品做到了产品线、产品族、产品工厂......

技术工作也是一样，拥有闭环的思维能够让我们感悟那别有洞天的妙意，日常工作中的闭环，企业管理的闭环等等，这是一种思维方式的变革，其中滋味只有自己体验了才知道。

总结

每一家成功的企业都有其独有韵味的一面，每一个成功的技术人员，也将有其独挡一面的能力，见远行更远！