考点介绍：
群面是面试中很重要的一个环节，在群面中不仅可以看出一个人的思维能力，还更能体现出个人的优势，比如控场能力，领导能力。
本期分享的产品群面考察之问题讨论，分为试题、文章以及视频三部分。
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一、考点题目
1.如果让你砍掉一个微信功能，你会选择哪个，为什么？
正确答案：
参考答案：
删去功能：拍一拍。
分析：
用户在一些误操作情况下会双击用户头像，拍一拍有打脸的意味，这个在一定场景下容易引发用户误解。
2.你认为微信有什么问题的功能吗？你的解决方案是什么？那为什么微信的产品经理不这么做？
正确答案：
参考答案：
对于用户的语音无法转发。
解决方案：
（1）直接转发。
（2）转文字，录音，选择用户，发送。
不做原因：
熟人社交的限制，关系链条的固势思维。
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二、考点文章
1.产品经理群面讨论技巧
群试的步骤一般是：
首先，接受问题，成员各自分别准备发言提纲；
其次，小组成员轮流发言，阐述自己观点；
再次，成员交叉讨论，汇总得出最佳方案；
最后，解决方案总结并汇报讨论结果。
但整体流程并不固定，只要可以进行充分的讨论并形成结果即可，所以其中有较多可以发挥的地方。
因为群面考查的是大家的协作能力，因此在初始部分，个人需要迅速地找到自己在整场面试中的角色。群面考查的标准是你的角色清晰且在选定的角色上拥有足够的贡献。如果一方面没有在自己的角色方向表现出色，另一方面又胡乱地参与到其他角色中，则证明团队协作能力较差，会在群面中失利。
2.产品经理面试技巧：如何应对群面
这次，说点轻松简单的——互联网公司的群面。反响很不错，甚至好多同学改了简历后投递拿到了面试机会，于是希望再让我讲讲产品/运营的面试方法。网上有很多很多的面经，如牛客上，很有价值。另外也有很多人写群面的方法，譬如身份分类：leader，timer，reporter，recoder等。
但个人亲身体会加上参与过多次模拟面试考官，其实每次能被录取通过的人是类似的，但却不一定是哪个身份的人，到底通过群面的人有什么共同处？
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三、考点视频
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