去年有个任务，公司为了节约 Oracle 数据库的费用，将 Oracle库迁移到另外一个叫 Tibero 的数据库上，项目时间从3月到九月。项目大概这样计划的，先整理数据库相关的项目和Oracle账号，该数据库搭载了很多项目，先整理出所有数据库相关的应用，是否使用以及相关的维护人员。 按照PMP, 任何项目都有启动，规划，实施，监制，和收尾等五个项目管理过程组。 启动过程组：定义或者批准项目（初步项目范围） 规划过程组： 定义并且细化目标，计划 （详细项目范围） 执行：按计划执行 （产出物，请求的变更） 监控：监控计划的执行 收尾：有序结束项目
项目过程： 1 整理出需要改造的应用，对每个应用设置改造计划。 2 先迁移库，表结构，存储过程，等静态内容 3 数据库用户和权限 4 区分数据库数据，那些表还在变化之中，哪些表变化的（主要观察时间的变化频率） 5 先导入不变化的数据和部分生产数据，搭建测试环境，执行测试。 6 修改测试中的问题，等修改完成后，导入全量生产数据。在进行测试（这里主要有压力测试(JMETE)） 7 测试完成，修改完成后准备上线（） 8 采用周末上线的模式，（计划上线时间和步骤）。 尽量分解任务，WBS 将任务分解成一周可以完成的内容，主要任务完成的检查和衡量。
