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在项目管理中，pert图是常用的一种技术，它用来找出项目开发过程中的关键路径，从而计算出整个项目的工期，最终把控整个项目的进度
由此可见，pert图是项目管理中十分重要的技术，废话不多说，下面开始聊聊它吧～
什么是pert图
pert图(计划评审技术)，是指用 网络图 来表达项目中各项活动的 进度 和它们之间的 相互关系，在此基础上，进行网络分析和时间估计。该方法认为项目持续时间以及整个项目完成时间长短是 随机的，服从某种概率分布，可以利用 活动逻辑关系 和 项目持续时间 的加权合计，即项目持续时间的数学期望计算项目时间
以 时间 为中心，找出从开工到完工所需要时间的 最长路线，并围绕关键路线对系统进行统筹规划，合理安排以及对各项工作的完成进度进行严密的控制，以达到用最少的时间和资源消耗来完成系统预定目标的一种计划与控制方法
PERT网络是一种类似 流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果
关键概念
pert图里有三个关键概念，列举如下
- 事件（Events）：表示主要活动结束的那一点；
- 活动（Activities）：表示从一个事件到另一个事件之间的过程；
- 关键路线（Critical Path）：是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列
结语
项目进度管理的方法还有很多，比如cpm，根据项目的规模、复杂度、紧急程度等因素，我们应该选取合适的管理计划，只有这样才能控制好项目的进度与成本，最终实现项目的完美交付，好啦，就到这啦，over！
