这是我参与「第三届青训营 -后端场」笔记创作活动的第4篇笔记，用来记录学到的有关项目流程的知识，流程是写一个大项目必不可少的东西。
先谈谈这次大项目我们团队因为没有流程造成的问题：
1.分工出现了很大的问题，在还没有熟悉各位成员的能力之前和项目各部分的难度的时候，就开始分工，导致有些人的工作一点没做，然后因为分工，其它人做了自己的就没事干
2.没有及时的交流，以为大家都做得很好，就没有管，定期开会时间间隔太长，没有及时的交流进度，导致后期发现问题之后也没有时间来更正。
3.分工不合理，和团队交流不够，导致数据库，每个人都自己创了一个版本，后期统一起来很恼火，项目也是，有人的函数命名和其它人重了
因此，我认为一个项目，只要涉及到分工，那流程是超级重要的。
流程大致分为：需求阶段，开发阶段，测试阶段，发布阶段，运维阶段
在这里面，我认为最重要的是团队的沟通和理解，团队成员的实力也很重要。沟通不仅仅是交流问题，还应该交流自己部分的进度，而且每个人应该对自己的部分负责，有问题应该及时说，不要一直拖。代码也要注重注释和规范，否则很容易让同伴看不懂，看起来很晕之类的。当然，我认为最重要的注释，就是一定要写代码函数的功能和是谁写的，前者可以让我在不看代码内容中知道作用，后者可以快速找到对应的同伴
此外，还有项目质量和效率的问题，不可否认的是团队中成员的实力不可以都一样，总有人写的代码能跑起来，但是就是不那么符合规范和质量较差，这时候就需要合理分工了，要把那种大家都需要的用到的工具函数等交给厉害的写。不然后期改起来很痛苦
