一个是敏捷管理实践者资格认证，一个是项目管理专业人士资格认证，两者虽有相同点，但主要还是有很多的不同步点的。
PMP进入中国时间早，基于系统项目管理的框架体系，是项目管理领域的基本要求；
ACP也是PMI推出的，但它针对的是IT研发类项目管理的领域，在中国的发展时间比较晚。
从适用场景给大家举例：
PMP适用于甲乙双方合同制的项目。
现在我的甲方是一家做商场的公司，现在要求我制作一个线上的小程序app，让客户能在线上下单和互动积分，这个时候，我会选择PMP的方式来做，为啥？因为在我开始做项目之前，一定会先找到他们的负责人，要到明确的需求，预算是多少以及这个小程序打算什么时候上线？目的是最终把这个线上小程序按甲方的要求给他做出来，让对方可以投入使用。
ACP适用于直接面向市场的一些研发项目。
我在大厂的时候，接触这类型的项目会比较多。这类项目和传统项目不一样，具体需求不知道，需要先做出来，再根据用户和市场的反馈做快速的迭代和更新。
比如微信、淘宝、微信短视频、各大拼团买菜软件等等，每一个更新迭代的速度都贼快，如果有问题，隔周或者隔天就要整出一个版本，这时候明显PMP就不够用了。
你要说两者的含金量的话，PMP是大于ACP的，而且现在PMP又更新了，现在6,7月的PMP已经启用新版考纲，敏捷部分的内容提高到42%，可以适用一般工作中的敏捷开发。除非你是非常纯敏捷的公司和项目，到时再补充个ACP就可以了……
所以如果说非要选择考一个的话，先考PMP，后续在实际工作中还需要再提高补充，再考ACP。
PMP项目管理资料在Q群：332535119（可关注胖墩小盒公众号）
