总有创业者提问，“怎么能说服优秀的人加入我的团队？”
虽然目前经常有大厂裁员的消息传出，但对中小企业的用人需求其实是利好的：一方面，求职者会在大厂不断裁员中，降低对求职的期望值；另一方面，经过大厂历练的优秀人才，也会不断涌入求职市场中。
在这个时期，中小企业就有更多争取优秀人才的机会，因此要尽快建设吸引员工的环境。
第一，组建成长型组织，把员工从未入职到入职后的成长地图清晰化，让员工能在组织里培养各项技能。
第二，给予员工足够的信任感与授权，在“容错边界”内，要给员工尽可能多的尝试机会。与他们共同解决问题，在实战中不断提升彼此的信任感。
作为公司的“头儿”，想要让优秀的人才加入，就要先把组织变成能孵化人才的土壤，不然即使人才来了也留不住。你说对吗？
