考点介绍：
产品经理常常会遇到需求不明或者任务不明确的情况，而产品经理作为产品的主要负责人，要对很多决策负责，决策的依据明白产品设计背后的逻辑，知道什么可以做什么不可以做。
本期分享的产品经理交流之中心不明的试探，分为试题、文章以及视频三部分。
答案详情解析和文章内容可扫下方二维码或链接即可查看！
一、考点题目
1、如何确保开发和测试同学充分理解需求？
解答：
（1）一般来说我会让开发和测试同学讲一遍他们理解的需求，如果一个人可以把他的需求讲清楚，那他就理解清楚了。
（2）文档尽量规范，做到不懂的开发和测试人员，线下也能看懂。如果有需求变更，及时变更文档并通知项目组成员。
（3）测试和开发人员在拿到文档后应该仔细观看，如果有不懂的，及时找产品经理沟通。
（4）开发、测试、设计、产品经理可以坐在一起，这样有任何不懂的需求沟通起来也方便
......
2、产品新人对目前产品进行了迭代，现在觉得还是旧版好，该如何跟上级和开发沟通？
解答： 一般直接返回上个版本就好了吧，直接说就行，这种事不是不会发生。我们做的产品，产品现版本出来时，业务流的数据经常对不上，第二天有紧急事件的话，就会恢复到上个版本，但是这种事别经常发生就行。给开发解释清楚是因为什么原因产生的这个问题，自己下次会怎么避免，注意开发砍你的时候跑得快点......
（答案点击下方链接或者扫海报二维码查看哦）
二、考点文章
1、产品经理和开发如何有效沟通
先前分享的“向上管理”知识时提出，产品经理的上级领导包括直属领导、部门领导、业务领导。产品经理在获取信息的第一时间应该传播给信息相关方，传播优先级为直属领导、业务领导。其中信息包括但不限于需求进度、线上反馈、业务逻辑调研、数据核对、研发辛苦状况、研发重大突破等......
2、如何做好产品定位？有什么策略？
对于所有追求成功的企业来说，正确的产品定位应该是营销的重中之重——证据就是数据，订单就是成绩。根据艾瑞智库显示，产品细分度较高的B2B公司产生的EBIT利润率要高于其他公司，足见产品具体定位的重要性……
3、产品经理如何有效沟通？
个人觉得，产品经理最核心的技能有两块：
一个是产品思维，贯穿整个产品的生命周期，产品经理作为产品的主要负责人，要对很多决策负责，决策的依据就是其产品思维——明白产品设计背后的逻辑（用户场景需求粘性体验），知道什么可以做什么不可以做。（自己都想不明白的事情，怎么指望别人能明白并且相信你）
一个是领导力/影响力。没有领导力的产品经理，无法有效整合团队资源让团队发挥出最大效力。其中，能否有效沟通占很大一部分。（大家一块把事情做出来才是王道）......
（扫下方海报二维码查看完整版）
三、考点视频
1、产品校招的特点、考点和职业发展
产品经理是IT校招中门槛最低的职位之一，对专业基本上没有要求。校招时分为一二线公司和普通公司，所对应的校招要求、工资和职业发展都是有差别的。所以需要先定位好自己的层次，越早准备，拿到OFFER的机会越大，甚至上提高一个层次，拿到好OFFER.....
更多资讯可搜索校招VIP小程序查看哦！
移动端链接：m.xiaozhao.vip/dTopic/deta…
PC端链接：xiaozhao.vip/dTopic/deta…
