自己进一个公司也快一年了，刚开始因为执掌一个熟悉的业务，所以项目完成得比较好，领导就把一个对于我很陌生的业务系统交给我，从设计到统筹。对于业务我个人不太适应，前期犯了很多的错误，也慢慢暴露我个人的不足，慢慢地从一个项目经理慢慢不能管理项目，只负责普通的开发。那段时间的我，陷入了极度的怀疑中，好在领导网开一面，让我通过了试用期，才有现在的复盘。
生产问题1：缓存的失效
因为对于业务理解不够深刻，我开发项目时用了很多的缓存，但是对于缓存，我没有考虑到意外的问题，这个缓存数据对于下个流程又是必须字段（数据库又没有存），导致因为bug 导致缓存的失效，流程需要重走。但是流程重走在我们业务来说，这是不可接受的，所以在这里缓存相对于数据库来说只能是个补充，但是不能直接替代数据库。
生产问题2：站在业务想问题，异常数据先做校验
因为我们是与第三方合作的，有时和第三方合作最大的弊端就是第三方传过来的数据，压根就不按要求，但是我内心又不想校验，因为数据太多了，校验不过来,但是一上生产，问题就暴露出来了。因为没做校验，数据一下子经常卡在中间。
生产问题3：设计数据库时，没有想清楚，以为体积与重量只有整数
这个问题是系统运行很长时间才暴露这个问题，但是的确要理解业务，才能知道体积与重量不只是整数还有小数。
