不论是前端还是后端，还是其他的岗位，底层能力都是相通的，如果要在职场生存，除了自己的专业能力之外，还有一些软性的更为本质的能力是要持续修炼的，这也是我工作 10 年来亲身体会出的一个道理，在职场上最值钱和稀缺的就是下面四个能力。 这些能力不是有和无的区别，每个人或多或少都是有一些的，但有的人每一项都能到达一个不错的水平，在 60 分以上，那他就有了核心竞争力，就变得稀缺了。
批判性思维和执行力
抓本质
批判性思维我们可以简单的把他理解为讲理的能力，只有双方是讲理的我们才有讨论的基础。他也是一种独立思考的能力，当你接收到别人信息的时候，要保持怀疑的态度，重点看对方得出这个结论的论证过程是否符合逻辑。
批判性思维也能帮助我们更好定义问题，当老板安排给你一件事情的时候，你要抽丝剥茧的分析出到底是在解决什么问题，本质是什么？只有抓到本质了，才有可能做正确的事。而不是老板说啥就是啥，只是正确的做事。
抓落地
批判性思维一种头脑中的思维活动，如果我们要落地，还需要较强的执行力。我们要做成事，需要两个东西：理论和执行力。毛主席曾说：中国历史上有两种人，一种是办事之人，一种是传教之人。而曾国藩是“办事兼传教”之人。他认为，中国历史上只有两个人可以达到这样的境界，一是清朝末年的曾国藩，一是北宋时期的范仲淹。这两个人成事的根本，就在以“传教”来达成“办事”的结果，也就是通过理念的传播与践行成就了事业。
我们做事要有理论，有方法，有专家的感觉。但同样不要眼高手低，要脚踏实地的执行。曾国藩的”结硬寨，打呆仗”，就是制定好策略以后，坚定且脚踏实地的执行，很多时候做事情并没有那么多奇技淫巧，方法都是非常的朴实无华，比如做一个表格，列出一件事情要做的所有事项，然后每天跟进进度，快速暴露风险，解决过程中遇到的问题等，具体的可以看我这篇文章：
沟通能力
通过口头表达，或者写作来表达自己的思想。这部分能力在职场上真的是太重要了，如果说你有了批判性思维和执行力以后，你可以独当一面，你可以一个人做成很多事，如果你的沟通能力也很强的话，你就可以做成更大的事，做成需要更多人参与，价值产出更大的事。
程序员很多人都是独狼，不喜欢社交，甚至欣然的承认自己情商低，易燃易爆炸。这些同学或许你也可以过得很好，但毕竟「人是一切社会关系的总和」，不沟通怎么能提高社会关系的总值呢？
对方在说什么？
沟通能力，首先要明辨是非，这就承接上面的批判性思维，他可以让你分清楚对方是在说事实，观点，立场还是信仰。比如说“今天很热”，这是观点，如果是事实，就应该说今天30摄氏度。事实是最不容易产生争议的客观存在，对于事实我们只能说，了解的还不够全面。观点则是基于你的知识结构，你掌握的信息，以及你的思维模型得出的判断。事实和观点都是我们可以与对方讨论，甚至可能说服对方的部分。但如果对方说的是立场或者信仰，这往往带有情绪化的部分，是没有辩论的必要的。
立场是被所处的位置和利益影响的观点。比如有人问你热不热，你也觉得挺热的，但如果你在物业公司工作，你一旦承认热，别人就会要求你开空调，对你会有损失，所以你一边冒汗，一边说，我不热，我就是不热。这就是立场，我们不争对错，只争输赢，所以不要跟有立场的人争对错，这也是我们常说的：小孩子才谈对错，成年人只谈利益。因为小孩子没有位置和利益。这就是屁股决定脑袋的道理。信仰是一套完全自洽的逻辑体系。信仰在他的体系里都是对的，因为你无法证明他是错的，就像你不能证明上帝不存在。不要攻击别人的信仰，因为，第一，你不可能获胜，第二，你会失去这个朋友。
分清楚这些以后，就只有事实和观点是值得辩论的，而批判性思维告诉我们，我们批判的不是某个人，不是一下就否定某个观点，你批判的的其实是一个观点背后的思考和论证过程。但是要注意千万不要情绪化，对于那些 我感觉，我猜想的事情，是没法用批判性思维来评判，只有那种“我推断”，就是带有明显的思考论证过程的判断，才值得用批判性思维来审视。
那那些情绪化的判断，该怎么解决呢？用幽默，幽默才是最高级的智慧，是溢出的智慧。
先别说话，先听
工作中，经常遇到在开会的时候，两个人无缘无故就吵起来了，此时如果你仔细听，会发现他们根本没在说一件事，就是因为双方都没有听对方说完，或者说没有先理解对方意思。这种情况不仅会极大的拖长会议时间，浪费其他参会人的时间，到最后有可能演变成口头上的互殴，行为上的老死不相往来。
不听对方说完，这是很多老板会犯的毛病，当你还没说几句话的时候，他就以为已经知道你放的什么屁了，直接打断，直接升维，说一些虚无缥缈的话术。反思一下，你真的听懂对方在说什么了吗？可能有些老板会说，我很忙，没时间听你说下去。好吧，你说的都对，这个时候姑且让你打断吧，但你应该在自己慷慨陈词之前，先总结下对方的意思，然后跟对方确认是不是这个意思，然后再输出。
在听对方说的过程中，你应该想以下几点：
- 问题定义：我们是不是在说同一件事，如果不是，区别是啥。
- 认真听：对方说的话有没有解答我的疑惑，就是他为什么会得出他的结论，有哪些论据，有没有逻辑错误。
- 信息对称：他说的话是不是掩盖了某些事实，或者说有哪些信息是我知道而他不知道的。
- 想对策：脑海里总结对方的意思，然后思考自己的对策。
劝架，及时制止争执
作为第三方，如果发现有人吵起来了，应该尽早制止，不要冷眼旁观，埋头干别的事。当然前提是你已经认真的听完双方所表达的意思，并梳理出两方的分歧。如果你能快速想出好的解决方法那就是最好了，比如双方为了「度」的问题焦灼的时候，可能需要老板，或者权威人事来拍板。
即使你没有想出对策，你只是去重复总结双方所说的观点和论据，并表达出来，就已经可以化解大部分场景的矛盾了。因为两个争吵的人，是很难保持理性的。你的总结陈述会帮助他们回到理性的道路上来。
团队合作
批判行思维 -> 沟通 -> 团队合作，这三个能力是相辅相成的，如果你沟通做的好，团队合作一般也不会太差。但这里有一个问题，你得想明白，就是在一个团队里，我们到底应该关注生产力还是关注生产关系。
什么叫做关注生产力和生产关系呢？我举个例子，在我们工作中，遇到一个新项目或者新的需求，都会有谁来做，谁是一号位，谁是责任人，谁是配合者的问题，这就是生产关系，如果在做事之前，要花大量的时间理清楚生产关系，我们就称为关注生产关系。很多人可能觉得生产关系很重要，比如老板。马克思说，「生产关系要适应生产力的发展」。但错误的生产关系会阻碍生产力的发展。为什么会产生错误的生产关系呢？害！那还不是因为有很多人情世故，利益考量。有可能你选的那个一号位，并不了解项目，或者不是他的第一优先级，他还有很多别的事，只是因为在组织架构或者职能分配上是应该他做。
关注生产关系
什么时候该关注生产关系呢？当我们是陌生团队之间合作的时候，双方利益点并不一致的时候。比如，前端团队希望做更为通用的组件，不要有太多的个性化设计，这样可以更好的复用，但标准化的通用组件有可能会牺牲一部分用户体验，然而设计师更想做精细化的体验，设计出更加个性化的体验组件。这个时候就出现了利益点的不一致。尤其是设计师和前端团队不在一个老板下面的时候，此时我们就得先理清楚生产关系，分清楚场景，然后再指定对应的负责人，有可能是前端，有可能是设计师。
关注生产力
什么时候该关注生产力呢？其实什么时候都应该把生产力放在第一位上，但事与愿违，只能退而求其次，当我们在一个不足10人的项目组里的时候，或者在一个直属老板下的时候，我们就不要太在意生产关系，即使利益发生了冲突，也是可以通过沟通解决的，我们应该一门心思关注如何又快又好的把事情做好。我一直认为，一个敏捷的项目组里，成员之间应该处成朋友，只有朋友才不会计较细枝末节，即使有争执也就是一顿小龙虾的事，不需要把生产关系分的太清楚。
在工作中，我们可能会跟同一个团队的人合作，我们都在一个主管下，很多问题是比较容易解决的，即使遇到双方都无法解决的问题，主管也能帮你解决，就算最终问题的解决方法可能是听主管的，他拍一个结果，这也是一种解决的方法，因为责任会被分担，即使做不好，主管也不会埋怨你。这个时候，我们就更应该关注生产力。
真实的工作中，我经常感觉到，老板们会非常关心生产关系。因为管理应该关注人，人就是关系，只要把组织关系理清楚，蛋糕分清楚，大家就都会有积极性，这确实也是合理的。但凡事不要走极端，如果所有的事都要考虑会不会得罪谁，谁心里会不舒服，那一些小事也会变得很复杂，生产力就会被严重拖累。
创新力
如果说，上面的能力可以让我们做到中规中矩，甚至小有成就的话，那创新力，就可以让我们冲出内卷，获得更多机会。当前疫情和裁员的双重打击下，这个能力更加重要。
过去大环境好的时候，还会有比较好的顶层创新，可以让我们快速发展，即使我们个体不怎么创新也能被推着向前，确实发展可以解决很多问题，也可以掩盖很多问题。现在，资本收缩，顶层创新乏力，就是个体创新的时候了。
不设边界
创新不是无中生有，是站在巨人肩膀上的组合。对于个人要做创新，第一条就是不要给自己设定边界，不要拘泥于自己的一亩三分地，要跳出来看看别人，爬上去看看全局。发现问题，就算问题不是自己的职责范围，也可以去解决。
往大了想，往细了做
第二就是往大了想，往细了做。比如我们遇到用户吐槽某个页面没有文档，交互体验也差的时候，我们只是单点的解决问题是不够的，我们还得看到更深层的问题，那就是什么是用户体验，该怎么做用户体验，我们有没有一套理论，有没有成熟的指导方法。想到这一步，我们就达到了爬上去看全局，看全局的目的是思考更全面，更有利于组合创新。
有了理论指导之后，我们需要一个「抓手」去解决这些问题，这个抓手需要充分收敛，不要列出一大堆的工具。一旦确定了方向，就要做的足够细，产品能力要建设好，使用体验要极致，代码质量，架构设计要完善，要把它当做自己的作品一样去对待，这样你才能做出对得起自己的产品。最终，也能让使用者感觉到你的用心，甚至被感动。
不要把创新包装的太高大上，创新是一点一点积累出来，他是从量变到质变的一个过程。比如我常用的语雀编辑器，就是一个很好的例子，每天都在进化，隔一段时间我就能感受到他的巨大变化。
创新 = 更多机会
自己工作时间越长，就会发现努力的边际效应正在快速的递减，过去努力能够获得一倍甚至几倍的回报，现在可能连对等的回报都没了。更多靠的是运气，而运气的分母是机会，如果概率一定的话，好事发生的次数就取决于机会的多少。创新就是为我们创造更多的机会。
总结一下
这四个软技能，在未来才是你在职场中，最重要的核心竞争力，这是一场无限游戏，好在回报可能也是无限的。最可贵的是，在这场无限游戏中，你将获得令人心旷神怡的个人成长和有意思的人生。
关注我，做个有意思的人。
