考点介绍： 在群面中Leader的戏份较多，表现时间和机会多，是相对容易通过的角色。但风险也最高，如果团队没有形成统一的意见，一般情况都是因为Leader的引导失职，导致面试失败，所以扮演此角色，一定要进行一定量的练习，把握全局。
本期分享的产品群面角色之管理者，分为试题、文章以及视频三部分。
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一、考点题目
1、作为职能者（leader、计时者、记录者），怎么理解职能与群面问题回答的关系？
A.以职能为主
B.以回答为主
C.两者兼顾，且表现均衡
D.两者兼顾，且以回答为主
解答：
正确答案是 D
这个问题旨在说明群面还是在校招的范围内。校招的面试主要还是考察产品能力，虽然其他的团队管理、时间统筹以及表达能力都是产品应该拥有的能力点，但是主次要分明......
2、如何管理自己的产品团队？
解答： 做产品创新很关键，如何把人才绑定在创造上，很大程度看产品营造的团队分为，怎么更大程度的激发员工的工作热情和积极性，做好大局规划并明确切割阶段性目标和任务，任务分配，项目统筹管理和实时监控团队人才梯队的建设和考核，并构建工作流程和相关部门制度和跨部门协调机制......
3、下群面中管理者角色的认知，以下哪项是不适合的？
A.快速认识和大概理解团队每个人的背景和能力
B.维护团队群面秩序，使群面顺利进行
C.以管理职能为主，极致情况下可以不回答问题
D.总结群面讨论，代表团队发言
解答：
正确答案是 C
管理者要负责团队秩序和讨论的正常执行，所以尽可能的在群面开始之前能够快速的跟每个人进行一个沟通，理解每个人的背景以及产品的能力。包括在群面过程中，能够继续去判断这个人的水平，然后决定发言的顺序以及处理人员相关的特殊情况，甚至可以替代记录者的角色，进行最后的总结发言......
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二、考点文章
1、产品群面：Leader篇
Leader的戏份较多，表现时间和机会多，是相对容易通过的成员。但凡事都有两面性，其风险也最高，如果团队有刺头而最终没有形成统一的意见，一般情况都是因为Leader的引导失职，最后导致面试失败......
2、最全面群面完整版攻略
前段时间找工作时，经历了很多次面试，小伙伴们都说群面是最让自己害怕的，我自己也是非常的怕群面。无奈的是，群面又是我们应届生找工作几乎必须接触的面试形式。之前我自己总结了一份《群面攻略》，里面整理了我自己经历过的全部群面题目，还从互联网上搜集了一些题目，进行归纳分析，得出一些自己的心得，现在想分享给还没有获得理想offer的童鞋……
3、管理者的角色定位及认知
在现代企业中，我们很多的管理者往往都是半路出家的，没有经过系统的学习，原来在基层的岗位中干得不错，有着不错的业务技能和素质，进而得到提拔。进入管理岗位后，角色发生了转变，工作内容与职责也发生了根本的改变：以前是只要管好自己，做好自己的事，现在变成了要管理好一个部门/一个团队；以前是听上级的指挥，现在是指挥别人的同时，还要向上级请示……
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三、考点视频
1、产品校招的特点、考点和职业发展
产品经理是IT校招中门槛最低的职位之一，对专业基本上没有要求。校招时分为一二线公司和普通公司，所对应的校招要求、工资和职业发展都是有差别的。所以需要先定位好自己的层次，越早准备，拿到OFFER的机会越大，甚至上提高一个层次，拿到好OFFER.....
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