形成
这一次很荣幸地担任了一个SM的角色，带着我那半桶水的敏捷知识，成了一个10人团队的”空头指挥”。队伍组成之后老师带领大家做自我介绍，我也积极地参与互动，希望能让大家也活跃起来（SM的职责之一 -- 激发团队活力）。自我介绍结束后任务书就发下来了，一个精英团队，就这么被不成熟的我牵着头瞎奔了起来。
震荡
第二天早上，我根据任务书的内容，把任务做了一下分解。我想先收集大家的一个任务意向，所以我做了一份调查问卷，我在问卷里放了一个多选题：”任务一的内容是制作童话书，你认为你能胜任的工作是？”。意向收集很顺利，大家都选择了自己想做的任务。我很兴奋地做了一份计划书，任务也分配了责任人，然后在群里发了一个通知邀请大家晚上8点半开个启动会。
到了晚上8点半，我兴致勃勃地在群里喊话，结果加上我总共只有4个人（吕哥、王哥（不宜有恨）和小房）在群里讨论。最后我们四个人在晚上9点发起了语音，对任务一里的需求做了一下讨论，然后先把主要任务先按我们四个人头分了下去。吕哥是PO，负责完成童话书的详细需求整理，王哥负责活动设计，小房负责故事和插图收集，我去完成广告部分的故事改编，在会上我们四个人做好了最坏的打算：”如果只有我们四个人，那就由我们来完成这本童话书”。
第三天早上，我考虑到可能有些组员不喜欢参与多人讨论，所以去向组里的所有人申请了好友，想去了解一下大家的一个沟通需求和参与意向，最后除了菲姐（Karen，因为她设置了限制，所以加不了好友），我都进行了单独沟通。沟通的结果，大家虽然时间上面都会比较紧张，但是都表示会参与进来并尽力完成任务。组员们真的很优秀，我这个时候真的很受到他们学习动力的鼓舞，让我下定决心一定要把这本童话书完成好。这天晚上9点，总共有九个人参加了会议。
规范
会议进行的还是挺顺利，这次会议我们对需求再次进行了讨论，并且把任务重新做了分配（这里如果按敏捷的方法，正确的做法应该是鼓励组员主动去认领任务），因为会上讨论的东西太多，我认为还是需要有一份文档来指导团队去做事情，所以在会后我也输出了会议记录（经过验证，会议记录对我们来说真的是一份很有效的沟通文档，在后续的会议中，有组员没法参加会议，但是可以通过会议记录去完成自己的任务）。
第四天，周六，我们优秀的组员发挥了他们高效的执行力。大家也都有时间在群里一起讨论方案和意见。
成熟
我认为团队最成熟的阶段是在完成任务的最后三天。第四天晚上，Rita姐没法参加会议，由于担心Rita姐太忙，小房主动承担起了先协助Rita姐把插图排好序的工作。
第五天，菲姐和王哥对活动设计方案进行了整合，鱼在洋前辈和jason前辈也都提交了各自的任务方案和意见，Rita姐整合了大家的任务成果（封面、故事内容、插图、活动页、广告页）排出了一份非常棒的初版童话书。
第六天，我发现鱼在洋前辈在封底制作的任务上面好像有困难，于是跟他进行了沟通，协助他完成了封底的工作。这天晚上组织了一次会议，对童话书最后的优化内容大家给了一些想法和建议，这次会议时间比较充足，吕哥也带着大家对课前思考题做了一些讨论，大家一起聊了一下各自项目管理上的一些工作内容。
第七天，Rita姐根据大家的优化建议，完成了最终版本的童话书。这三天，大家的沟通合作达到了最高效。
总结
不成气候的我，拿着一根鸡毛，带着这个满是精英的团队瞎摸索了7天，也算是摸到了目的地。过程不算很辛苦（毕竟都是精英嘛），经验确实是很丰富。我们的指导老师迟老师，还有组里的前辈哥哥姐姐们也都给了我很多指导意见。
在做初版的计划书的时候，我考虑的是组里的成员都能够参与进来，所以把任务都匹配到了8名组员的头上。王哥在看了计划书之后，提出了”资源浪费”，”感觉没有敏捷起来”的意见。并且第一次会议还没开，我们也还不确定是否真的所有人都能参与进来，第一次会议结果的事实证明，我的计划只是出自于我的空想，而且在敏捷团队里，应该是让团队成员主动去认领任务，而不需要我去分配，确实”没有敏捷起来”。
敏捷，就是要快速交付出一个有价值的成果。在这一次制作童话书的过程中，我错误地认为我们首先应该快速交付出来的有价值的成果，应该是包含了封面+内容+封底的初版故事书，再来进行迭代优化升级。迟老师给我指出了童话书最有价值的，应该是”吸引人的封面”，因为吸引人的封面消费者才会付钱，这才是能产生价值的东西。
结合了前两次课和这次的实践，让我对敏捷的三个角色有了更深的理解。PO直接对产品负责，所以在拿到童话书需求的时候，PO应该先梳理出产品愿景和用户故事，并排列好优先级，开发团队才能根据PO列出的产品任务清单去做事。SM要激发团队活力，促进PO和团队成员的紧密合作，帮助团队成员排除障碍，解决问题。就好像做一锅汤，PO是编写菜谱的人，他来决定这锅汤要用什么材料，用多大的火候，煮多少小时，他对做出来的汤直接负责。团队成员是掌勺的厨师，他照着菜谱的要求去执行工作。SM则是厨师旁边的一个小跟班，他负责在厨师有需求的时候提供协助，比如厨师需要拿盐，他负责把盐递给厨师；在厨师有错误的时候给与指正，比如厨师在应该开小火的时候开了大火，他要提醒厨师。
非常感谢我们的指导老师和我优秀的精英组员，这次的SM实践真的让我获益匪浅。一名优秀的SM，他应该具备足够的影响力，能够激发起团队的动力；他应该具备良好的沟通能力，能够促进团队成员紧密合作；他还应该具备敏锐的观察力和解决问题的能力，能够识别出影响团队的因素并且想办法解决掉。在往后的工作中，我要以此为指标，努力提升自己！
