读书摘要
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一场赛事或者一个项目成败的关键之一，在于对角色的观察——了解他们，知道他们该做什么，能做什么，以及能怎么做。
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只有有了这一信任基础，高层的决策才能迅速而卓有成效， 其结果才能显著，其实施方才可行。
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一个扯皮会议的背后，不是所谓的缺乏决策，本质上是缺乏信任。
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会不会做产品，会不会让项目活下去，会不会让工程或产品线成为公司关注的焦点，才是兄弟们跟着你的缘由，才是他们求活的普遍法子。
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管理人员的真正 价值并不在于“设定做事的方法”，而在于帮助团队找到他们做事的方法。
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用人无过于四种境界，其一，我以已为器，认为一已之力便足够了，别人不堪一用;其二，我以人为器，就是把别人当成工具 来用;其三，人以已为器，就是别人愿意把自己当成工具，粉身以 报;其四，人以我为器，就是别人觉得做什么事都是在为他自己， 而最终成就了你。
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团队的核心是人，项目的核心是事，产品的核心是物。
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“承诺产品特性”与“拒绝用户需求”是我们面对市场的两张王牌
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组织活动的核心，在于权;权的核心，在于利。
