序言
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为什么要学习金字塔原理?
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我们想要:
- 思考时,逻辑清晰、条理分明。
- 表达时,知道如何搭建框架结构、组织语句的顺序,用最短时间讲清观点,让受众有兴趣、理解并记住。
- 组织中所有人用统一的逻辑、结构和方式交流,快速达成共识。
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如何做到?
- 学习金字塔逻辑。
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金字塔原理的基本概念:
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是一种思考方式、沟通方式、规范动作。
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规则:
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结论先行
- 每篇文章只有一个中心思想,并放在文章的最前面;
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以上统下
- 每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结和概括;
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归类分组
- 每一组中的思想必须属于同一逻辑范畴;
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逻辑递进
- 每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列;
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先重点后次要,先总结后具体,先框架后细节,先结论后原因,先结果后过程,先论点后论据。
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训练内容:
- 想清楚说什么
- 怎么说
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达到的效果:
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思考:
- 左右脑全脑思考
- 思考全、准、快
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书面表达、公文写作:
- 会搭建常用公文框架结构
- 掌握写序言的四要素
- 归类分组的MECE原则
- 快速写文章,缩短写作时间,减少修改次数
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口头表达:
- 观点鲜明
- 重点突出
- 思路清晰
- 层次分明
- 简单易懂
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管理下属:
- 考虑全面、周到、严谨
- 分配任务、设计流程不重叠、无遗漏
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培训师开发课程和讲课:
- 会组织素材
- 重点突出
- 逻辑清晰
- 通俗易懂
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适用于:
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所有希望提高逻辑性、条理性、效果和效率的人
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提高这些性能干什么?
- 思考
- 讲话
- 写作
- 讲课
- 管理下属
- 解决问题
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本书结构:
- 表达的逻辑
- 思考的逻辑
- 解决问题的逻辑
- 演示的逻辑
第1篇:表达的逻辑
第一章:为什么要采用金字塔结构
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why?
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人类大脑会自动将信息归纳到金字塔结构的各个部分,以便理解和记忆。
- 大脑一次记忆不超过7个思想、概念或项目。
- 找出逻辑关系。
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归纳到金字塔结构的内容,更容易理解和记忆。
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how?如何将思想组织成金字塔结构
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自上而下,结论先行
- 读者会将读到的思想进行结构化概括,以便记住。如果作者传递的思想事先已经进行了总结和概括,按照自上而下的顺序呈现,读者更容易记住。
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自下而上思考,总结概括
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写作时要从最底层开始,按照某种逻辑将橘子组成段落,段落组成章节,章节组成完整的文章。
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不断对思想进行归类和概括,直到没有可以关联的思想可以概括了,这就是本文的唯一思想。
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思想必须符合以下规则:
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纵向:任意一层的思想是其下一层思想的概括总结
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横向:每层的思想必须属于同一个逻辑范畴
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横向:每层的思想必须按照逻辑顺序组织
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基本上只有4种逻辑顺序:
- 演绎顺序:大前提、小前提、结论
- 时间顺序:首先、然后、最后
- 结构(空间)顺序:北京、天津、上海
- 程序(重要性)顺序:最重要、次要、等等
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第二章:金字塔内部的结构
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写作现状:
- 坐下来写作时,对自己想表达的内容还很模糊。
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解决方法:
- 必须梳理想要表达的思想。
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金字塔内部的结构:
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主题和子主题的纵向关系
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各子主题间的横向
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序言的结构:
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读者只有在需要了解他所不知道的信息时,才会去寻找答案。
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为了吸引读者,文章必须回答读者已有的问题,或者短暂思考后可能会提出的问题
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序言,可以通过追溯问题的起源和发展(技巧)来提出读者心中的问题。
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背景->冲突->疑问->回答
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举例:
- 背景:目前我们的架构体系是xxx
- 冲突:但是存在以下问题xxx(推动故事情节发展,引发读者提出疑问的因素)
- 疑问:怎么解决这些问题呢?(指读者心中的疑问)
- 回答:采用以下方式xxx
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第三章:如何构建金字塔
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写作现状:
- 知道要用金字塔结构,知道要包含一个思想,但不知道怎么写。
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解决方法:
- 采用自上而下或自下而上的方法构建文章的金字塔结构。
- 自上而下的方法更容易一些。
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自上而下法
- 提出主题思想
- 设想读者的疑问
- 写序言,背景->冲突->疑问->回答
- 与读者进行疑问-回答式对话
- 对读者的新疑问,重复进行疑问-回答式对话
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自下而上法
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为什么要用自下而上?
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自上而下法走不通
- 无法确定要讨论的主题
- 不清楚读者的疑问
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自下而上思考:
- 列出想表达的所有思想要点
- 找出各要点之间的逻辑关系
- 得出结论
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初学者注意事项:
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先尝试用自上而下法
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多花点时间思考序言
- 序言先写背景
- 背景仅仅出现在序言中,避免在正文中再添加背景
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在关键层次上,选择归纳法而不是演绎法?
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本章问题:
- 为什么选归纳法更好?
第四章:序言的具体写法
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为什么要有序言?
- 为了保证能够吸引读者注意,文章必须回答读者头脑中的问题。
- 序言通过追溯问题的起源和发展来给出问题。
- 白话:序言是文章中展示问题的写作格式,用来提出问题。(就像八股文结构一样,序言就是破题)
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序言为什么要用讲故事的形式?
- 为了要读者抛开其他思想,专注于你的话题。
- 激发读者兴趣,吸引注意力。
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序言为什么是背景->冲突->疑问->回答的结构?
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冲突
- 冲突是推动故事情节发展,并引发读者提出疑问的因素。
- 类似小说电影,为了推动故事情节而制造的矛盾问题。
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疑问
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多数文章回答了以下4个疑问之一:
- how:我们应该怎么做?
- what:我们应该做什么?
- whether:我们是否应该这样做?
- why:为什么没有达到预期效果?
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序言的顺序
- 标准式:背景-冲突-答案
- 开门见山式:答案-背景-冲突
- 突出忧虑式:冲突-背景-答案
- 突出信息式:疑问-背景-冲突-答案
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序言的原则:
- 序言的目的是提示读者思考以问题,而不是告诉读者某些信息。
- 序言必须包含3个要素:背景、冲突、答案。
- 序言的长度取决于读者和主题的需要。
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序言的常见模式,针对4种疑问:
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how:我们应该怎么做?
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发出指示式模式:
- 背景:我们打算做X
- 冲突:需要你们做Y
- 疑问:我们如何做Y
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解释做法式模式:
- 背景:必须做X
- 冲突:还未做好做X的准备
- 疑问:如何做好准备?
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what:我们应该做什么?
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发出指示式模式:
- 背景:你要做X
- 冲突:必须按Y方式进行
- 疑问:Y方式是什么?
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比较选择式模式:
- 背景:我们希望做X
- 冲突:我们有不同的执行方案
- 疑问:哪一种方案最合理?
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whether:我们是否应该这样做?
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请求支持式模式:
- 背景:我们遇到了一个问题
- 冲突:我们已经制定了解决方案
- 疑问:我应该批准吗?
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why:为什么没有达到预期效果?
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举例:咨询的序言写法
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本章问题:
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没有回答“为什么没有达到预期效果”的序言模式
- 答:可以用解释做法式模式
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第五章:演绎推理与归纳推理
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为什么要使用这两种推理?
- 金字塔结构中,同层思想之间存在特定的逻辑顺序。
- 具体的顺序取决于是演绎推理关系,还是归纳推理关系。
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演绎推理
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定义:
- 三段论。由一个大前提和一个小前提,推导出一个结论的论述形式。
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推理步骤:
- 大前提:陈述一个事实。鸟会飞(主语:鸟,谓语:飞)
- 小前提:对大前提的主语或谓语的评述。我是一只鸟。
- 结论:说明大前提和小前提同事存在时隐含的意义。
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应用:
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在关键句层次用归纳法,避免用演绎法。
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归纳法更便于读者阅读和理解。
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演绎推理非常烦琐。
- 如果读者需要读完十几页,才能找到演绎推理中第一步和第二歩的联系,读者就无法理解这次推理。
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尽量将演绎推理放在金字塔结构的较低层次。
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尽可能减少在演绎推理过程中插入其他干扰信息。
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如果要进行连续演绎推理:
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演绎推理的过程不要超过4步。
- 对所有步骤一一说明会显得冗长呆板。
- 适当略去几个步骤,可以形成连环式演绎推理。
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推导出的结论不要超过2个。
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归纳推理(下一章具体介绍)
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推理技能:
- 正确定义一组思想。找到一个概括该组所有思想共性的单一名词。
- 识别并剔除该组思想中与其他思想不相称(不属同类、无共性)的思想。
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演绎推理与归纳推理的区别:
- 演绎推理,第二点是对第一点主语或谓语的论述。
- 归纳推理,同组中的思想具有某种共性。
第2篇:思考的逻辑
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当我们学会搭框架后,会很容易写出一篇文章。但此时会发现自己犯了两种常见的错误:
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将一组思想罗列在一起,但实际上他们之间并不存在逻辑关系。
- 罗列思想很容易,但我们应该进一步思考,保证思想间确实存在某种内在的逻辑关系,并说明这种逻辑关系隐含的意义。
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在金字塔顶端,表达中心思想的句子却缺乏思想性(如“该公司存在5个问题”),而不是富有启发性的观点。
- 只是把知识点罗列,却没有进一步总结。对读者来说,他并不清楚这些罗列的知识点想表达什么思想,而作者本人可能也没有想清楚想表达什么。所以我们需要进一步思考。
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本篇会介绍进一步思考的技巧,即“冷静思考”。学习应用这些步骤有一定难度,需要多花一些时间,了解和掌握。
- 首先,要找出将这些思想联系起来的逻辑框架,并确定各组思想的逻辑顺序。(第6章:应用逻辑顺序)
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然后,概括总结出他们的隐含意义,归纳跃进。(第7章:概括各组思想)
第六章:应用逻辑顺序
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逻辑顺序分两类:
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演绎思想
- 顺序:大前提、小前提、结论
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归纳思想
- 时间顺序:首先、然后、最后
- 结构(空间)顺序:北京、天津、上海
- 程序(重要性)顺序:最重要、次要、等等
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每组思想必须至少存在一种逻辑顺序。
- 在写作时,必须有意识地检查每组思想是否存在某种逻辑顺序。
- 如果该组思想不存在以上4种中任何一种逻辑顺序,分组肯定有问题。
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时间顺序
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呈现的内容:
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可能是实际的行动步骤或关于行动的想法(比如建议、目标等)
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存在的问题:
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罗列行动或想法时,难以区分原因和结果。
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解决方法:
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根据结果寻找原因。
- 写作常见的问题之一就是,无法区分原因和结果。
- 假设自己采取了文中罗列的行动,并想想之后的结果。这样就可以判断必须采取的某项行动,是为了在时间上先于另一项行动,还是为了实现另一项行动。
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举例:
- 文中120页
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可能是大脑中潜在的思维过程得出的结论
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存在的问题:
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得出结论时并没有说明其实际想表达的思想。
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解决方法:
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揭示隐含的逻辑思路。
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仍然是根据文中内容,推理出思想。
- 我的疑问:这个很难区分作者是思想正确,但是罗列内容有误;还是罗列内容正确,想表达的思想有误。
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结构顺序
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呈现的内容:
- 用示意图、地图、图画或照片想象某事物的顺序。
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写结构顺序的技巧:
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创建逻辑结构
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MECE原则
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mutually exclusive
- 各部分之间相互独立,没有重叠,具有排他性。
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collectively exhaustive
- 所有部分完全穷尽,没有遗漏。
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描述逻辑结构
- 建立起结构,就可以按照自下而上、从左到右的顺序来逐一描述各个部分。
- 对各个部分描述时,也可以采用其他顺序。
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修改逻辑结构
- ??没看懂作者想表达什么
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用结构顺序概念检查思路
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我的读后感:这部分内容跟上面时间顺序的思路不一致,看完不知道想教给我们什么技巧。
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程序顺序
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定义:
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指明每组中的项目(思想、观点、问题等)具有共同特性,确保将所有具有该特性的项目列入一组。
- 我的疑问:跟结构顺序的区别是什么?一个用图、一个不用图?
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在每组中,根据各个问题具有该特性的程度高低排序。
- 我的读后感:解答上面的疑问,跟结构顺序的区别。归纳分组用的还是结构顺序,但对于每组中具体各项的排序,用的是程序顺序。
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第七章:概括各组思想
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以上统下规则
- 每一层次上的思想必须是对下一层次思想的总结和概括;
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概括总结上层思想的方法
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避免使用“缺乏思想”的句子
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那应该怎么正确概括呢?
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检查各组思想的分组基础,保证其MECE原则
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确定用什么类型的语句来表述概括性思想。
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概括行动性思想(步骤、流程)时,说明采用行动后可以得到的结果(效果、达到的目标)。
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先用明确的语句描述各项行动、步骤、流程等。
- 能用数字量化的,全部数据量化。
- 不能量化的,有明确的方式可以判断是否实现了目标。
- 不要用含糊模糊的语句。
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找出明显的因果关系,将每一组行动、步骤控制在5个以内。
- 区分行动、步骤的层次。
- 有意识地区分各项行动的层次,逐层递进。
- 不要过度使用分类的方法。
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直接从这些行动、步骤、流程来总结概括行动的结果、目标。
- 分组要遵循MECE原则。
- 概括性语句必须说明完成各行动、步骤后的直接结构。且措辞必须明确、具体。
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概括描述性思想(介绍背景、信息)时,说明这些思想所具有的共同点的意义。
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找出将这些思想联系在一起的结构上的共性。
- 针对同一类主语。
- 针对同一类谓语。
- 具有同一类隐含的思想。
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寻找这些思想间更密切的联系。
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完成归纳跃进,概括出主题思想。
- 在难以得出明确结论的时候,人们很容易写一句“缺乏思想”的句子应付了事,而不是努力完成思考。
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不能简单地将一系列思想堆放在一起,并假定读者能够看出其中的意义。作者应该为读者指明这种关系。
第3篇:解决问题的逻辑
前言
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为什么要学习本篇内容?
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在前面学会“STAR”的序言写作模式,我们可以写一般的短文了。
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但是,对于研究报告和ppt(解决问题的方案)或者项目计划书和咨询建议(说明如何解决问题)。
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写作过程会遇到问题:
- 花很长时间收集资料,却无法对资料、数据做分类考虑,用哪些,不用哪些资料。
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怎么解决这种问题?
- 界定问题。
- 有条理地搜集和分析数据,转换为金字塔形式。
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第8章推荐界定问题的框架,为分析问题做准备。
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第9章介绍其他实用的分析框架,帮助全面思考和分析问题,并验证解决方案的有效性。
第八章 界定问题
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本章实际上是对序言写法的深入描述。
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界定问题就是思考如何把事情写入序言的背景-冲突-疑问-答案框架中。
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界定问题的连续分析法
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分类 1.有没有/是否可能有问题(或机会)?2.问题出在哪里? 界定问题 3.为什么会出现问题? 结构化分析 4.我们能做什么?5.我们应该做什么? 寻找解决方案
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要确定4个要素才能界定问题:
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切入点/序幕
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困扰/困惑
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困扰/困惑产生的原因有:
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外部原因
- 结构或流程所在环境以外的地方发生变化,如出现新的竞争对手、改用新技术、政策发生变化等
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内部原因
- 公司内部的变化,如调整产品线、进军新市场、采用新系统、增加业务流程等
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近期认识到的其他原因
- 自己认识到或有证据表明肯定或可能发生的变化,如产品/流程效率低、运营水平低、市场调研显示消费者态度发生改变等
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现状(R1,非期望结果)
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目标(R2,期望结果)
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发掘读者的疑问:
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分类 状况 序言写法 最常见的状况 不知道如何将R1转化为R2。 背景(S)= 背景冲突(C)= R1, R2疑问(Q)= 如何将R1转化为R2? 知道如何将R1转化为R2,但不确定是否正确。 背景(S)= 背景,R1,R2冲突(C)= 解决方案疑问(Q)= 解决方案是否正确或如何实施该方案? 知道将R1转化为R2的正确方案,但不知道如何实施。 最常见状况的变形 知道将R1转化为R2的方案,并已经实施,但在实施过程中发现方案行不通。 背景(S)= 背景,R1,R2,解决方案冲突(C)= 解决方案行不通。疑问(Q)= 我们应该做什么? 制定了好几个解决方案,但不知道选哪个? 背景(S)= 背景,R1,R2冲突(C)= 我们有不同的解决方案疑问(Q)= 哪一个是最好的方案? 可能但不常见的状况 知道R1,但不能具体描述R2,所以无法找到解决方案。 背景(S)= 背景,R1冲突(C)= 知道必须改革,但不确定目标是什么,以及如何实现目标。疑问(Q)= 我们的目标和战略应该是什么? 知道R2,但不清楚现在是否处于R1,无法确定是否存在问题。 背景(S)= 背景,R2冲突(C)= 不确定现在是否处于R1疑问(Q)= 我们是否存在问题?如果存在问题,应该如何应付?
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第九章 结构化分析问题
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从信息资料入手的问题
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花费时间,搜集大量资料,却很难得出有意义的结论。
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那应该怎么分析问题?
- 提出各种假设
- 设计一项或几项重要的实验,根据结果排除一个或多个假设
- 通过实验得出明确结论
- 采取相应的补救措施
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设计诊断框架
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采用MECE原则。
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结构化分析方法只有三种:
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呈现有型的结构。
- 画出相撞或理想状况的系统示意图,帮助确定是否有问题,找到和分析问题的原因。
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寻找因果关系。
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财务结构
- 为了找出投资回报率低的原因,可以画企业的财务结构示意图。
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任务结构
- 在展示企业必须完成的重要任务时,采用树状图能呈现的更深入、更清晰。
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行动结构
- 用树状图分析哪些行动会导致非期望结果。
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对引发问题的可能原因进行分类
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使用诊断框架
- 在什么时候建立哪一种框架?答案取决于你对所要分析的目标领域了解多少。
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建立逻辑树
- 诊断框架用来提出问题;逻辑树用来解决问题。
- 寻找解决方案。
- 寻找各组思想的缺陷。
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是非问题分析
- 建立诊断框架的过程,被称为“是非问题分析”。
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感受:
- 这一章基本没怎么看懂。
第4篇:演示的逻辑
第十章 在书面上呈现金字塔
理想的文章应该让读者在30秒内理解作者的整体思维构架,包括序言、中心思想和关键句要点。
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突出显示文章的结构
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多级标题法
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每一层级的标题不可能只有一个。
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相同的思想应使用相同的句型。
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标题用词应表达思想精髓。
- 简明扼要
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标题与正文应分开考虑。
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每组标题应提前介绍。
- 在大标题下应有一段话,集中介绍这一部分的主要内容。
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不要滥用标题。
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下划线法
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必须严格使用疑问-回答结构。
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必须注意论点的措辞,说明论点的句子越短越好。
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必须把论点限制在演绎推理和归纳推理的框架内。
- 在演绎推理的链条中,不应该有4个以上的论点;
- 在归纳推理的链条中,不应该超过5个论点。
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数字编号法
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行首缩进法
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项目符号法
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问题:跟多级标题的区别是什么?
- 多级标题,多级的是标题,而项目符号是把内容多级化,没有标题。
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上下文之间要有过渡
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讲故事
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承上启下
- 从上一部分挑选一个词、一个短语或一个主要思想,把它用在下一部分的起始句中。
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总结各部分内容
- 如果一个章节特别长或复杂,你会希望停下来做一个完整的总结,然后再继续往下写。
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得出完整结论
- 最后升华一下。
- 但如果写不好,不如不写。
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说明下一步已经行动
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第十一章 在PPT演示文稿中呈现金字塔
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原则:
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文字幻灯片,只包含最重要的、经过分组和总结的思想,叙述尽量简洁。
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PPT应图文并茂,配合使用各种图、表、示意图更形象、更直观、更有冲击力。
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幻灯片,理想的比例是图表占90%,文字占10%。- 设计文字幻灯片
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清楚你要说的内容
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清楚你要演示的内容
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一页PPT的内容,应遵循以下原则:
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每次只演示和说明一个论点。
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论点应使用完整的陈述句,而不是类似标题的语言。
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文字应尽量简短。
- 每张PPT最好不超过6行或30个单词。
- 如果一张PPT不足以说清楚一个观点,可以使用多张PPT。
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使用简单的词语和数字。
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字号应足够大。
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注意PPT的趣味性。
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逐级展开,提高趣味性。
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设计图表幻灯片
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要确定想要用图表回答的问题,把答案作为图表的标题,然后选择最适合表现论点的图表样式。
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用图表回答的问题归纳为5类:
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有哪些组成部分(架构图)
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数量之间如何比较
- 与总数比较(饼状图)
- 相互之间比较(柱状图)
- 随时间的变化(曲线图)
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有何变化/如何变化(曲线图)
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各项如何分布(散点图)
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各项之间的相关性(散点图)
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故事梗概
- 序言尽量写详细
- 采用呈现故事梗概的形式
- 初步确定你准备采用的呈现方法
- 准备好每张幻灯片的讲稿,确保整个演示像讲故事一样流畅。
- 完成幻灯片的设计和绘图。
- 排练、排练、再排练!
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第十二章 在字里行间呈现金字塔
要让读者在阅读文章时感到愉悦,一个简单的方法就是有意识地让思想图像可视化。
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画脑图(在大脑中画图像)
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把图像转化成文字
- 要做到条理清晰,一个有效的方法就是强迫自己想象各个思想观点之间的内在关系。