考点介绍： 群面是面试中很重要的一个环节，在群面中不仅可以看出一个人的思维能力，还更能体现出个人的优势，比如控场能力，领导能力。
本期分享的产品群面考察之问题讨论，分为试题、文章以及视频三部分。
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一、考点题目
1、用互联网思维解决校园内最痛的痛点，并设计产品对这一场景进行颠覆性的改造，同时说服学校支持你的产品。
解答：
1、问题分析（背景）
题目要求利用互联网思维针对校园内最大的痛点进行颠覆性的改造，并说服学校支持。首先要明确校园内最大的痛点是什么，针对这个痛点再采取相应的解决措施。
2、目标用户
校园的主要群体分为在校大学生和教职工，重点在于解决在校大学生的痛点，因此选取在校大学生作为目标用户。
3、痛点分析
在校大学生的痛点大致可以分为四类:学习、生活、求职、社交。在这四类中最痛的痛点是求职。......
2、新用户的大量涌入会影响原有产品的调性，以问答交流平台类APP为例，讨论企业是否需要保持企业文化传承。
解答： 面试官你好，我们以下的方案主要是基于知乎这款问答交流平台类APP，我们认为是需要保持其原有的文化属性的。我们确定了知乎的文化标签，我们总结了以下三点，就是知识、高质量、专业化。
首先是关于为什么要进行文化传承，知乎早期就靠着高质量的内容社区这一明确定位进入市场。这一点是知乎的核心竞争力，贡献知识、正确提问、内容为王的特征也有利于知乎形成自己的竞争壁垒，所以进行文化传承是必要的，有利于知乎的长期发展。
其次是如何进行文化传承，我们主要从以下三个方面来考虑的......
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二、考点文章
1、产品经理面试技巧：如何应对群面
这次，说点轻松简单的——互联网公司的群面。反响很不错，甚至好多同学改了简历后投递拿到了面试机会，于是希望再让我讲讲产品/运营的面试方法。网上有很多很多的面经，如牛客上，很有价值。另外也有很多人写群面的方法，譬如身份分类：leader，timer，reporter，recoder等。
但个人亲身体会加上参与过多次模拟面试考官，其实每次能被录取通过的人是类似的，但却不一定是哪个身份的人，到底通过群面的人有什么共同处......
2、产品经理群面讨论技巧
群试的步骤一般是：
首先，接受问题，成员各自分别准备发言提纲；
其次，小组成员轮流发言，阐述自己观点；
再次，成员交叉讨论，汇总得出最佳方案；
最后，解决方案总结并汇报讨论结果。
但整体流程并不固定，只要可以进行充分的讨论并形成结果即可，所以其中有较多可以发挥的地方……
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三、考点视频
1、产品校招的特点、考点和职业发展
产品经理是IT校招中门槛最低的职位之一，对专业基本上没有要求。校招时分为一二线公司和普通公司，所对应的校招要求、工资和职业发展都是有差别的。所以需要先定位好自己的层次，越早准备，拿到OFFER的机会越大，甚至上提高一个层次，拿到好OFFER.....
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