这是我参与「第三届青训营 -后端场」笔记创作活动的的第2篇笔记

本堂课重点内容

WHY：为什么要有流程

WHAT：有哪些流程

HOW：如果执行流程

详细知识点介绍

WHY：

• 团队规模和流程的关系

  • 个人开发者不需要流程
  • 超过一人的团队就需要协作
  • 随着团队规模上升，会出现全新的问题

• 传统瀑布模型

  • 把整个软件开发按照各个阶段排成直线，前一个阶段完成之后进行下一个阶段

• 敏捷开发

  • 以更小的团队，更快速地进行迭代
  • 团队小，可以围绕具体目标开展工作，团队成员之间的合作更加紧密
  • 以人为本，和用户沟通

• 实际的例子

  • The Scaled Agile Framework(SAFe)

WHAT：

• 需求阶段

  • 不要浪费时间讨论不应该存在的问题

  • MVP（最小化可行产品）思想

    • 先给客户一个简单能用的产品，再根据反馈逐步升级功能，最终变成用户想要的产品

  • 四象限法

    • 重要
    • 紧急

• 开发阶段

  • 云原生

    • 容器化
    • 微服务

  • 团队的分支策略

    • git

  • 代码规范、自测和文档

• 测试阶段

  • 测试伴随着开发的全部过程，需要在写完每一段代码之后立刻测试这段代码

• 发布阶段

  • 蛮力发布
  • 金丝雀发布
  • 滚动发布
  • 蓝绿发布
  • 红黑发布
  • ...

• 运维阶段

  • 止损：尽快让服务恢复功能

    周知：让服务的上下游感知到出了问题

    定位：定位问题

    修复：修复问题

HOW：

• 怎样让生活更美好
• DevOps
• 全流程自动化

实践练习例子

1.敏捷宣言是什么？

个体和互动高于流程和工具

工作的软件高于详尽的文档

客户合作高于合同谈判

响应变化高于遵循计划

2.Grooming meeting 的作用是什么？

产品负责人描述下个迭代希望实现的用户，由 PM 提出需求列表

3.我们为什么需要进行集成测试？

为了把不同的功能合并在一起测试

• 不同人开发的功能合并在一起测试，相互之间的影响可能产生缺陷
• 迭代发布的所有功能合并在一起测试，确保发布的所有功能之间的影响不产生缺陷

4.遇到线上问题，我们要做的四个关键动作是什么？

止损->周知->定位->修复

5.DevOps 包含了哪些流程？

Dev：计划、编码、编译、测试 Ops：发布、部署、运行、监控

课后个人总结

PM？

Project Manager。项目主管或项目经理

PO?

Product Owner。产品或业务负责人