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微博和推特特有的“中心化+点对面”传播形态，使其天生适合组织化机构对外传递信息。微博很适合中心化的信息传播，并因此成为信息社会的基础设置之一。
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张小龙坚持认为，当一个平台只是追求自身商业利益最大化的时候，它是短视的、不长久的；当一个平台可以造福人的时候，它才是有生命力的。
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微博这种收割流量的做法可以说是开了一个“恶劣”的商业模式的先河，因为它是用“胁迫”或者说收“保护费”的方式来获利的。
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公众号则不然，公众号虽然创造了巨大的内容价值，但这个价值属于作者，不属于微信。微信不向作者抽成，因此也更能坚持原则，不向作者过度妥协。微信也没有有意向邀请任何大V或权威机构入住，一切往来听其自便。
微信公众号是一种分布式的新闻分发模式，报刊媒体是一种集中式的，分布式能否最大化其能量，关键在于能否找到合适的持续激励模式。
能够活的久的产品一定是要能给用户带来长期价值
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网赚模式是趣头条初期获取用户的关键。简单的说，趣头条将现金激励融入了其主要环节中。拉新、激活、促活、存留，在一整套用户增长流程中，趣头条都搭建了完整的金币系统（账户管理体系），精细到任何有积极意义的操作，如注册、签到、阅读新闻、邀请好友、分享新闻，都可获得一定数量的金币激励。
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米读小说的早期人均阅读时长达到了恐怖的150分钟，是阅文用户人均阅读量时长的3倍，这或许也可以说明中国四五线城市的用户精神生活需求的旺盛和供给的贫乏，这也为后来网文市场的爆发提供了数据依据。
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在模仿式创新无处不在的互联网界中，趣头条这种贡献模式的企业往往会在后继者的模仿潮流中被溺毙。比如，米读小说推出后，迎来的是字节跳动的番茄小说、百度的七猫小说、阅文集团的飞读小说。巨头们来势汹汹，米读小说在资源和资本上已无一战之力。
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这也提醒我们，创新者如果真的想要穿越行业巨头创立的竞争丛林，就一定要建立一种难以模仿的独特价值和“护城河”。或许是时间，或许是方法，但一定不是“速成”。
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坏业务不会因为补贴而变好，好业务一定会因为补贴变得更好，这是有大量事实依据的。
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瑞幸咖啡的补贴是有效的，因为瑞幸咖啡的产品和服务做的都很不错，接住了这些补贴带来的留存。实际上，神州系所有产品，无论是租车还是专车，在产品力上都可以说是行业一流水准。可惜瑞幸咖啡急于求成，夸大了补贴的真实效果，最终使陆正耀的心血毁于一旦。
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中国的市场广袤，需求分散，这就导致在任何一个细分领域创业都面临两件事，即一手造就自己的路，一手要断别人的路。从千团大战、千播大战、出行大战、共享单车大战、社交电商大战一路看过来，它们的底层逻辑都是一样的。所以，瑞幸咖啡追求高度、快速占领市场，不给对手留机会，不是瑞幸咖啡自己的问题。
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喜茶和奈雪究竟是怎么营销的呢？自媒体鸟哥笔记认为，公众对喜茶和奈雪的追逐，实际上出于年轻人的社交渴望，喜茶和奈雪通过帮助年轻人自我表达和发行社交货币来完成口碑传播。
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个性化的年轻群体需要一种更高质量的社交。这包含两个层面：一方面，帮助自我表达————在社会关系中获得认同，找到归属感，这依靠品牌定位实现；另一方面，发行社交货币————帮助消费者与他人建立社交联接，获得情感上的满足，这依靠品牌营销实现。
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聚集足够多优秀、聪明、上进的青年人，是大疆长青的基石。
