有些人是天生的领导者，而有些人则是通过努力而达到的。无论你的途径是什么，领导力是通过多年的经验来完善的。它融合了许多不同的技能、方法和实践，使领导者能够开拓创新，解决复杂的现实世界问题。
像苹果、谷歌、Facebook、微软、IBM等大公司的首席执行官们都树立了一些伟大的领导力榜样。当我们听到他们鼓舞人心的故事和辉煌的想法时，我们不禁要问--他们应用了哪些领导力理论来将他们的想法具体化为成功的企业？
你可以在这里找到答案!
今天，我们就来看看一些最具灵感和经过时间考验的领导力理论。
目录
5大领导力理论
1.权变理论（Contingency Theory
应变理论的原理是，不同的属性决定了领导风格。每种情况都与其他情况不同，因此，每种情况都需要独特的技巧。这方面没有唯一的方法。从本质上讲，这取决于领导者和他们选择的处理特定情况的行动方案。
一个好的领导者拥有环境、需求和行为之间的完美平衡。领导者决不能不了解员工的需求，分析情况并作出相应的决定。以上是权变理论的几个基本要素。要遵循这种方法，必须善于在评估情况后做出公正的判断。
这一理论关注的是使你成为伟大领导人的不同 "变量"。例如，任何领导者的成功都取决于他们的经验、准确度、追随者和手头的情况等。
2.情境理论
情境领导理论是由Paul Hersey教授提出的，他认为主要有两个方面--追随者的成熟度和领导风格。他着重强调了领导风格和卓越的原则。在他的理论中，他提到每种情况下都需要不同的领导风格。澄清一下，当你有熟练的团队成员时，领导者必须有民主的领导方式。相反，当团队成员不了解情况时，最好是采用专制的领导方式。
乍一看，情景理论可能与权变理论有些相似，但它有一些区别因素。首先，重要的是要记住，情境领导理论取决于在特定情况下选择正确的策略。因此，它需要在正确的时间做正确的事情。其次，它认为没有任何情况是相同的，领导者不可能在所有情况下都采用类似的领导风格。
换句话说，领导者必须根据有关情况做出反应，评估情况，成员的性质和成熟度，以及其他决定因素。Hersey和Blanchard将成熟度分为不同程度。
这些程度从M1到M4不等。
M1 - 团队成员没有达到完成工作的技能和动机。
M2--团队成员有雄心壮志，但不具备理解能力。
M3 - 团队成员有技能，但没有准备好对其工作负责。
M4 - 团队成员拥有所有的技能，并有足够的动力去完成工作。
领导者必须有足够的技能来了解员工的成熟度，只有这样才能采取相应的情境方法。
3.转化理论
变革理论关注的是领导者和团队成员之间的关系。因此，转型领导理论也可以被称为关系理论，因为它的首要重点是关系。
这一理论将注意力集中在领导者这个中心上。领导者必须具有魅力和灵感，才能在其追随者（团队成员）中注入激情。它的重点是组织目标、团体表现、监督、协调和领导者的计划。这一理论旨在建立一个有热情和激情的团队。它也标志着每个团队成员必须具备的贡献水平。
当遵循转型理论时，领导者必须专注于团队工作、指导和组织中的领导角色。这一理论宣称，高效的领导力是为组织目标提供方向。在这个理论中，有两个重要领域--惩罚和奖励。因此，在强调奖励成员的成功的同时，它也鼓励对未能获得预期结果的成员进行训斥。这里的目的是纠正追随者的行为，激励他们更努力地工作以获得更好的结果。
这一理论通常被广泛用于团队新成员的培训和介绍会。
4.特质理论
特质理论源于伟人理论。它遵循同样的途径，认为人们天生就具有某些特质和品质。这一理论有助于他们成为优秀的领导者。不幸的是，它试图规定领导者是天生的，而不是后天的。因此，人们无法学习到成为领导者的准确技能。
自信、外向、拥有沟通技巧和勇气是一个人的天赋素质。这些技能有助于获得顶级领导职位。好吧，对很多人来说，这个理论似乎并不合理，因为它没有定义真正的领导力。
如果 "特定特质 "是领导者的关键特征，那么没有这些特质的人怎么会成为领导者？虽然有些人没有这些特定的特征，可能会成为伟大的领导者，但其他拥有这些特征的人可能永远不会成为真正的领导者。
简单地说，这种理论只关注领导者的品质、特征和个性--这种思维过程似乎已经很过时了。
5.行为理论（Behavioural Theory
这个理论相当有趣，因为它认为领导者是天生的，而不是后天的。它是最经典的领导力理论之一。它侧重于通过有效的学习、加强沟通、实践规划和寻找挑战的解决方案来培养领导技能。在这个意义上，行为理论与特质领导理论相矛盾。
它为领导团队提供了一种新的、进步的方法。 行为主义是这一理论的精髓所在。这种方法的目标是领导者的行动，而不是一些特定的技能。根据这一理论，人们可以通过观察和教导来发展自己的能力。
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总结
随着时间的推移，这些理论已经以许多不同的方式和观念发展起来。每个人都有具体的使用案例和方法来解决日常业务和工作场所的挑战。
一个好的领导者可以是坏的管理者吗？
有的时候，一个好的经理不是一个好的领导，而一个坏的领导却变成了一个好的经理。但这两种情况对公司都没有好处。
说出最古老的领导理论？
特质理论是最古老的领导理论形式。这种理论关注的是个人的特质和特征。
什么是7种领导风格？
7种领导风格如下。1.专制型，2.权威型，3.节奏型，4.民主型，5.教练型，6.附属型，7.放任型。
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