你的项目是否不必要地失败了？
在一个团队中成功的事情并不意味着它在这个团队中也能成功。项目是由一套流程驱动的，而不是由一个特定的项目框架驱动的。
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Aug. 07, 21 -敏捷区 -分析
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管理一个项目从开始到结束都是非常具有挑战性的。除了要关注超额的目标，项目经理还必须与时间赛跑，把一切都控制在预算之内，确保所有的部分都能结合在一起，也许最具挑战性的方面是管理人。项目管理需要广泛的技能，而且很多时候，公司将项目管理外包给专家咨询机构，以确保项目的成功。
由于这种对结果的驱动力，项目经理可能有一个有限的思维方式。他们往往有一套过去在另一个团队的不同项目中取得过成果的流程。使用传统技术往往会导致项目失败。曾经成功的事情并不意味着它将再次成功。在一个团队中有效的东西并不意味着它在这个团队中也会有效。因此，项目是由一套流程驱动和推动的，而不是针对项目的框架。
可以说，这是一种相对落后的工作方式。项目经理通常使用一系列的标准做法和流程来完成一个项目。他们强迫自己和其他团队成员与这些往往是过时的框架一起工作。然而，一种新的思维方式正在出现，带来了一种独特的管理风格，将团队成员置于项目的中心，创造出围绕他们工作的结构和流程，而不是相反。
半双方法论
这种新的思维方式是行业专家和学者们的心血结晶，他们创建了非营利性的半双研究所。该研究所是在商业专家发现旧的方法产生了旧的结果，并得出结论，一定有更好的方法来做事之后创建的。这些专家与奥胡斯大学、丹麦技术大学和丹麦工业基金会的学者们合作，创建了半双项目。这种项目管理方法和领导风格鼓励管理者把人放在最重要的位置，而不是流程。
通常情况下，一个企业拥有的最重要的资产是它的人。然而，许多企业犯了一个错误，就是强迫有才能的人去适应现有的结构。这实际上扼杀了任何创造力和天才。半边天方法是一个灵活的框架，可以根据企业的需要进行调整，使任何公司都能最大限度地发挥其人才的作用。这种新的思维方式可以帮助企业在一半的时间内完成项目，但却有双倍的效果。
什么是 "半倍法"？
半倍法注重3个核心原则，这些原则有助于推动任何项目走向成功。影响力、流程和领导力。
许多项目最终会感到与中央业务职能部门的隔离。参与项目的人往往只考虑项目的目标，而没有看到项目如何影响业务。半边天方法有助于将这个更大的目标纳入视野。通过确保每个人都能看到并理解项目的影响，人们会更加专注，更加了解外部因素，并对自己角色的重要性有更深的理解。
半边天方法还着眼于项目的整体流程。新技术加快了商业世界的速度。使用旧的技术最终可能是非常开始-停止的，而且项目的不同元素会感觉到与项目的其他部分脱节或脱节。通过研究工作的整体流程，不同的团队如何互动，制定一个现实的时间表，并确保沟通的充分性，Half Double方法确保了项目的凝聚力。
半倍法的最后一个关键重点是为项目经理提供支持。在与多个团队成员打交道时，领导工作可能会很困难，而且领导者往往会受到压力，要以某种方式来获得结果。半边天方法证明了教学和支持，这样项目负责人就能从每个人的工作中获得最好的结果。一个系统一般不会对每个人都有效，所以领导者必须在管理风格上保持灵活。半边天学院教导项目经理接受人类行为的不确定性，而不是对抗它。
它是否真的有效？
一些企业领导人会认为，传统的方法至今仍被起诉，因为它们是有效的。人们可能会想到 "如果它没有坏，就不要修理它 "这句话。但在现实中，老式的方法在现代商业世界中是否有效。在某些领域，是的，但在大多数领域，不是的，不再是了。研究所进行的研究表明，在现实中，只有30%的项目是成功的。根据部门的不同，这个数字可能下降得更多。
然而，在采用新的 "半双 "方法后，一个项目成功的平均机会跃升至70%左右。该方法已经在一些企业和专业人士中进行了试验和测试，以确保它在多个行业中普遍适用，并且可以适应大型或小型团队。除了增加成功的机会外，有些项目实际上只用了预期时间的一半就完成了。
事实证明，半边天方法是成功的，团队继续创新并适应各商业部门的新变化，以确保半边天方法在未来继续成为一种有效的管理方式。只要人在公司的成功中起着至关重要的作用，半边天方法将继续帮助推动项目的成功，在企业成长的过程中为其增加价值。
如果你有兴趣了解更多关于半边天方法的信息，你可以访问他们的网站。该研究所提供在线课程和学习研讨会。使用半边天方法并不像雇佣一个顾问来帮助交付一个项目。它是一个采用新的思维方式和新的方式来处理未来项目的机会。有了新的思维方式，你的企业就可以随时对变化做出反应，甚至主动创造价值，而不是依赖过时的、老式的项目管理流程，因为后者往往失败。半边天不仅仅是一种管理风格。它是一种思维方式。
主题。
敏捷2010, 项目管理, 方法论
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