【译】胡莉莉如何在18个星期内从零开始成为一个项目管理专家胡莉莉在酒店业工作了14年以上。当大流行病发生时，她发现自己

胡莉莉在酒店业工作了14年以上。当大流行病发生时，她发现自己有多余的时间，她决定通过做一些有意义的事情来充分利用它。

她打算探索一个新的领域--而且之前没有技术背景--她选择在伯克利技术项目管理训练营中尝试获得技术项目管理技能的运气。

在短短的18周内，Lily获得了大量的新知识，她渴望将这些知识应用于她的职业生涯。

在学习中工作，在工作中学习

莉莉是位于加州米尔皮塔斯的Staybridge Suites酒店的销售营销总监。她在这家公司已经工作了9年，主要处理长期客户满意度和开拓新业务。

虽然她的角色不需要大量的技术专长，但Lily发现她在训练营中学到的许多项目管理概念都适用于她的日常职责。

"训练营对我的个人和职业都有帮助，"莉莉说。"这些并不是我在我的职位上真正需要的技能，但有了新的思维方式，肯定让我在工作中做得更好。"

莉莉在参加训练营期间为酒店全职工作。起初，平衡这两项承诺是一个斗争 - 但在训练营提供的资源的帮助下，她能够胜任。

"它是压倒性的，因为我必须把我的思维从酒店业转向技术，但一旦事情开始发生变化，它就变得更容易了，"莉莉说。"我学到了很多东西，甚至能够在工作中把这些课程付诸实践。

为了帮助学生巩固他们对各种概念的理解，该项目是基于项目和活动的。莉莉参与了一个瀑布式软件实施项目，以及涉及敏捷启动、Scrum和混合项目管理的项目。

"我学会了如何使用Jira、Smartsheet和G Suite等新软件来建立项目计划和进行在线报告，"她说。"在做全职工作的同时做这些是一个巨大的挑战，但由于我留出时间学习和完成作业，我能够获得证书。"

在整个训练营期间，莉莉的导师和助理导师是一个持续的支持来源，总是可以向学生伸出援手。

"我们能够随时提出问题，"莉莉说。"在课前和课后也有一些时间，我们可以参加会议以获得额外的帮助。"

除了训练营的教师，莉莉说，训练营的网站对于跟踪作业和保持与训练营有关的所有事情的最新进展非常有用。每个学生都有自己的档案，莉莉在需要的时候都会参考它。

虽然Lily的职位不一定需要她在训练营中学到的技术技能，如进行发布、能力和规划，但她说，训练营仍然有益于教会她提高客户满意度的新方法，管理信息，并给她一个更动态的思考方式。

"训练营的内容是学习不同的项目管理方法，每种方法都有自己的规则和原则，"莉莉说。"这太有价值了，我能够把它纳入我与不同客户的工作中。那些客户已经成为我的利益相关者，所以我正在使用同样的训练营方法--只是在不同的背景下。"

与许多训练营参与者不同，莉莉对找到一份新工作或打入科技行业不感兴趣。相反，她想成为她的公司的一个更强大的资产。

"项目管理方面，以及训练营的教学方式，帮助我很快理解了事情，"莉莉说。"它教我如何将复杂的概念分解成更容易理解的东西，这帮助我在工作中更快地解决问题。"

学生在参加训练营期间和完成训练营后的90天内可以获得职业服务。尽管莉莉没有在找工作，但她仍然利用这一资源，通过完善她的LinkedIn个人资料来提高她的专业形象。

莉莉继续使用她在训练营中学到的技能，为她的公司持续改进提出新的想法。

"我能够非常慎重地对待我的产品和服务的提供。在这段时间里，有很多变化 - 在我的公司，我们必须能够迅速适应这种变化，"莉莉说。

她现在的首要任务是在工作中做到最好，她希望在这个岗位上越来越多地使用她的技能。

"我刚刚学到了所有这些新鲜的、新的知识，我不想让人觉得我只是抱着这些知识不放，"莉莉说。"我仍然在摸索我在训练营学到的东西到底要做什么。"

展望未来，Lily计划在2021年底前完成专业Scrum Master一级考试。她仍然喜欢她目前的角色，每天都利用她的项目管理技能来提高客户满意度。

她说，虽然训练营并非一帆风顺，但收获是巨大的。

"在我目前的职位上，我感到更有力量，"莉莉说。"训练营是关于自我赋权的。这是对自己的投资，而不是对别人的投资。你永远不会后悔学习新东西。

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