老实说，过去我都只是隐约觉得这个事情非常重要，配合PM去做。 但是每次我主持站会感觉自己都是灵魂出窍，并不领悟开展会的本质。直到最近反复反思，弱感有些顿悟。
团队目标。 我觉得这4个字能概况站会的最重要的本质。
每个人汇报昨天，今天，明天根本来讲是为了能让团队往目标更进一步，每个人的工作都必须围绕团队目标展开。
有效输出。 我觉得这4个字决定了站会开的有没有价值。
敏捷开发强调 故事 要有验收标准，不知道验收标准的故事都是伪故事。（故事和任务我在这里交替使用，都代表要做的事情） 我们很难将每个人的任务的验收标准都定好。 这个今天不展开讲。
综上，每天站会每个人讲的都和团队目标对齐，产出的内容都有效，那么这个站会不开反而很奇怪。
