这个是客户要的，我也没办法
作为客户的传话筒，你是如何做到形象的把客户的需求紧急程度完整的同步到研发的。
这是我们的大版本计划，xx时间必须要上，需求都重要
重要到都是P0，连个标点都不能动
这个为啥要5天，一天就好了
要不你说几天，我们就几天吧
看看加班能不能搞
加班就像海绵里的水，要挤总是有的
看看能不能调用其他业务线的人
是谁调用了我们业务线的人 -- 另一条业务线
改线上bug为什么要占用需求的时间
要不然我不睡觉了，或者周末给你改掉好了，反正我热爱工作
搞完请大家吃饭，这个项目有多少钱
结果要吃饭的时候，开始了又一次需求评审，连杯奶茶都没有？什么，还有项目激励，是啥？你代码写的真好看
这个是bug不是需求
是的，原先的需求里没考虑到点都是bug,所以我们是没有迭代计划，只有bug修改计划
让他们来找“我”
然后你让他们去找别人
基本就是这样，整体可控
除了需求是变化的，基本都是可控的
这个就是原来那个改一下
结果差点没改到另一个产品经理头上
