今年过年之后，经朋友推荐，去了一家外贸公司做了前端负责人。马上快两个月了，这两个月真的是颇有感慨，就来总结一下这些日子的得与失。 进公司之后，首要任务是要将公司现有的巨石用微前端架构重构，而经过一番调研，没并用选择主流的qiankun，而是选择了京东出品的micro-app这款框架，比qiankun更方便，功能更多，关于微前端的改造，后续也会出文章专门讲解，这个月微前端项目就要上线了，希望一切顺利。 这些日子得到的:
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管理的机会。 之前没正儿八经做过管理，这也是自己第一次做管理，而且负责整个前端，虽然团队人不多，刚去的时候加我5个人，后续招了两个，现在7个人，但也是自己锻炼的机会。从技术选型，到团队代码规范，未来规划，难题解决，都是自己独立去做，感觉成长了不少。
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整体项目把控 因为公司就erp一个系统，是个巨石应用，功能非常多，而且不断的在新增各种功能，所以整体把控就非常重要，把控技术和插件选型，任务分配，进度跟进都需要去做，特别是遇到可能出现的风险，比如人员请假，需求临时变更，上线延期这些都要出预备方案，不像自己做项目，只需要敲好自己的任务就行了，现在更多的是大局观。
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沟通能力 不光是要和自己团队人员沟通，还需要和上级领导，业务人员，产品，后端，测试沟通，我没来之前，就团队的人和产品关系不好，我来就需要去充当润滑剂的功能，链接起各个部门，处理矛盾和问题，当然少不了的是各种开会，以前我不是特别喜欢开会，因为觉得开会是浪费时间，但现在不这么觉得了，因为一个有效的会议是解决问题的最好方式。
现在的困局:
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很多想法无法推进 没进公司之前，自己就有了很多想法，包括组件库封装，脚手架封装，低代码平台，文档平台搭建，但因为现在业务的紧张，不停的有新需求和之前的bug修复，导致这些想法都不能推进，每天团队的成员就不停的写业务代码，生态没办法建设。
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前端地位太低 公司现在还是以后端做主导，很多事情和决定都是后端去做，前端更像个工具人，只需要配合后端做好就行了，导致前端实际没什么话语权，这也是很尴尬的地方。
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团队成员能力难以有质的飞跃 因为公司就一个erp系统，而且会不停的做下去，项目类型和功能大体相同，又因为第一条说的，其他想法很难推进，导致团队成员可能就长期做一个项目，能力很难有大的成长，我也只能平时给他们分享一些学习资料，让他们自己去学习。
初做管理，感觉还是压力很大，有很多东西需要去平衡和取舍，希望自己你能慢慢走出困局，带领团队走向更好的明天。大家如果有好的建议和想法，希望能给我提出来，大家一起讨论。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
