回答这个问题之前，我们需要明白什么是深度思考？为什么需要深度思考？ 思考是有目的性的心理活动，我们可以在一定程度上加以控制， 包括观察、记忆、琢磨、想象、调查、解释、评价和判断。深度思考就是清晰（直观），深刻（本质） 地剖析问题、现象。
那么如何进行深度思考？首先需要养成良好的思考习惯，也就是意识形态部分；其次有结构化思考逻辑，也就是方法论部分，如下图所示：
图1：如何深度思考
详述如下：
良好的思考习惯
此部分是意识形态部分，我总结如下：
- 专注，聚焦，能够提升思考的效率和深度；
- 刻意练习输入输出（KPI化，可量化，图形化） ，思考是一种劳动方式，将输入件，通过深度思考，转换成输出件，那么需要明确输入和输出，如何明确？那就是KPI，可量化，复杂的可图形化，从而来体现思考的价值；
图2：输入输出模型
- 创造性思维，将一个领域的理论应用于其他领域，举一反三，触类旁通；这个就是应用创新，我认为能做到这一点很难，首先需要博闻强识，其次需要跳出固定的思维怪圈，例如跳出因果论，唯心论等等。
- 刻意思考，例如深入式提问？角色式提问？场景式提问？
角色式提问：例如在项目管理中，需要保证项目中的各个角色各出其力，例如架构师在方案设计阶段，你需要思考开发，测试，维护，交付，客户各个角色关注的问题？给上级汇报，是否能够不拖泥带水的把事情说清楚，清晰的表达自己的观点，进度，是否能够想到领导关心的问题，对提问是否答到点子上，最高级的能够让领导认可或者眼前一亮？
场景式提问：如果你是项目经理，项目关键角色离职，是否有应对方案？项目的关键步骤出现问题，是否有替代方案？诸如此类，首先项目经理需要有明确的“路标”，针对各个节点，需要倒排计划，每个计划有哪些关键角色，角色的任务分配及进展，风险应对方案等等。
- 多获取各方意见，增强认知
这个是拉通的关键步骤，也能验证刻意思考的结果，在华为，有SPDT（超级产品开发团队）组织，有市场，营销，开发，测试，服务，制造等等各个角色，每个角色对项目负责，项目通过IPD流程，在各个关键节点进行拉通，获取各方意见，促进项目成功。对于个人的问题思考也一样，尽可能地获取各方意见，需要做到“吵起来”，而不是“捂盖子”。
- 从底层逻辑思考问题
所谓“大道至简”，有时候从底层逻辑思考，是经得起推敲的。当个人的思路跳跃或者杂乱无章的时候，不如在第一张纸上先把想到的写下来，然后再拿第二张白纸，从0想到1，在1想到N，然后在拿第一张纸做交叉思考。那么反而会事半功倍。
总结： 首先我们需要专注，聚焦，其次需要明确问题输入输出，量化，最后需要从底层逻辑思考，刻意思考，获取意见及改进，最后有创造性思维。
结构化思考逻辑
上推式和下推式
上推式：
前提：对事情整体架构有清晰的把我，各个脉络有清晰的认识
方法：从问题的大方面开始，分出N个结构，在从这N个结构中在细分和调整，最后做完善和补充
下推式：
前提：对事情没有太大的把握，需要跳跃性思考，适用于学习阶段
方法: 从点，到线，到面的思考
个人认为"上推式"和"下推式"是相辅相成的，交叉碰撞，最后达到互锁，做到不遗漏。
例如：先"上推式"把握事物总体脉络，在"下推式"补充，验证。就像拼图，我们一般会拿到图纸，然后按照图纸一步步拼接，最后把剩余部分进行下推式的补全。
又例如：先"下推式"，从点到面进行梳理，等捋顺了之后，再使用"上推式"进行验证。就像没有图纸的拼图，先按照点一步步拼接，最后得出大致的逻辑，使用上推式进行验证。
图3：拼图
辅助工具：思维导图（xmind）
辩证法
使用辩证式思考问题，思考事物的正反两面。使用朴素的唯物主义观念来思考问题，从正反两面，也就是中国古代哲学中“阴”，“阳”的思想，这样更加客观，也符合道家“中庸”的思想。
辅助工具：表格（excel）
| xxxx专题 | |
|---|---|
| 利 | 弊 |
| xxx | xxx |
| 结论：xxxx |
5W理论进行引导式思考
使用Why（目的）、What（方法）、Who（主题）、How（方法论）、Where（工具）进行引导式思考。5W基本能够把思考的过程量化，至少能够把事情的基本逻辑讲清楚，在项目管理中很朴素的手段。
辅助工具：表格（excel）
| xxx专题 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Why | What | Who | How | Where |
| xxx | xxx | xxx | xxx | xxx |
故事框架法
使用“面向过程”的思考方式，锁链式思维，起因，经过，结果，在根据原因进行改进（熵减），以促成另一个结果，适用于对问题的回溯。
辅助工具：甘特图（excel）
2022-4-15 于上海
