项目
描述项目，有什么难点，怎么解决，怎么推进你的项目
项目推进
项目由一个又一个环节构成，本文将其拆分为目标、计划、进度、风险、复盘五个部分，并分别对每个部分进行了详细讲解，帮助大家了解身为项目负责人该如何做好项目推进工作。
- 目标导向 大到一个产业，小到一个文案修改的任务都存在背景、现状、目标、方法四元素
- 背景：交代前因后果，相对宽泛。描述事实和隐藏的约束条件。我个人的习惯是只同步事实而不加判断。
- 现状：与背景信息强关联，大多数情况是由背景中描述的事实和约束条件，推导出的判断。项目是否做的说服逻辑之一。
- 目标：要解决的问题或要收获的结果。比如：提高日活，召回老用户，增加业务收入。目标一定是明确的，可衡量的。项目是否做的说服逻辑之二
- 方法：也叫手段，方案。是把目标兑现的过程
在立项阶段我们的方法都是服务于目标的。随着项目过程的推进，大概率会出现计划内的事情做了但是没效果或者收效甚微的情况。这种意外的出现会让负责人们的改变初衷，方法和目标不开始出现裂缝。没有彻底执行目标导向的工作原则是症结所在。 项目负责人恪守在项目启动时定下的目标，只做与目标达成强相关的事，少做甚至完全不做与目标达成弱相关的任何事。
- 计划
计划是项目过程中的框架，是确保执行稳定的有效方法。一个好的计划能让我们知晓进度，还能让我们有效管理风险。计划是典型的重要不紧急的事项。计划需要**尽可能做到精确，但要控制粒度。**粒度过于致密会让团队处于紧绷状态，引发抵触情绪；粒度过于松散自然而然会产生懈怠，徒增风险。
- 进度 按照百分比的方式来同步 每日站会：项目组内部的进度沟通会，我建议每个人的汇报时间不超过180秒。同时汇报过程中只关注三类话题：
- 昨天的工作进度
- 今天的工作计划
- 需要团队知晓的信息及自己需要的支持 需要注意的一点是，进度汇报的阶段是不追责，不分析问题原因的。我们这样做是尽可能保证整个团队的效率。
- 风险 风险在项目过程中是客观存在，我们要选择不主动提高系统性风险的方法。
风险是无法被消灭的，妥善管理他们就好。
第一，我比较推崇的工作方法是：
- 在计划阶段假设各个环节都会出现问题
- 为每个风险点准备一个应急预案
- 每个应急预案关联一个对接人
风险识别：
- 头脑风暴法，团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。
- 德尔菲法 由项目风险组选定相关专家，采用匿名函询的方式收集专家意见，综合整理后再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。如此反复多轮直至专家意见趋于一致。
- 情景分析法 根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
- 核对表法 对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。参考以前项目成功或失败的原因，项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况。
- 流程图法 建立一个工程项目的总流程图与各分流程图，分析各环节的潜在风险，及工程行进过称中随时对照项目进度。
- 财务报表法 通过分析资产负债表、营业报表及财务记录等，识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。
- SWOT分析法 SWOT分析是一种系统分析工具，通过识别项目的优势、劣势、机会以及成本，从多角度对项目风险进行定性识别。
- 事故树分析法 在可靠性工程中常常利用事故树进行系统的风险分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发生的概率。**
- 复盘
相比进度同步的会议，回顾会议是要直面错误和避免错误再次发生的，本质上这是个严肃的会议。但是这种议题往往伴随着冲突（情绪和利益的），所以我提议张弛有度。过程可以轻松一些，准备一些小零食饮料来帮助大家放松。但立场上要表达严肃。
