一张便利贴人任务布置法：
第一，时间，这个任务的截至时间。
第二，责任人，这件事谁来负责？
第三，背景，这个人任务要实现的目标是什么？
第四，目标，这个任务要实现的目标是什么？
第五，标准，要做到什么程度才算是交付？
“救命锦囊”：
第一，反馈时间。比如，周五要交，提前几天做一个反馈，同步现在的进度和遇到的问题。
第二，求助人。你可以去问谁？去找谁了解情况？
第三，风险点。你很有可能会遇到麻烦，到时候可以怎么求助？
第四，资源。为了帮助你完成这个任务，你可以调用的资源有哪些？
汇报三步：
第一，问题是什么？
第二，影响这个问题的关键信息有哪些？
第三，你的建议方案是什么？
周报：
我们现阶段遇到的问题是什么？视野案例+启发行动。
