本文已参与「新人创作礼」活动，一起开启掘金创作之路。
大家好，我是烤鸭：
这是我第六版PMP矩阵图和自己总结的方便记忆的方法。
记忆方法：
首先是6大管理过程，10大知识领域。这个需要背下来。
过程：启动-规划-执行-监控-收尾
知识领域：整合-范围-进度-成本-质量-资源-沟通-风险-采购-相关方
按照顺序，每个知识领域的数量：7664-36-37-34。
每个领域覆盖的范围也比较好记，除了整合(5)，相关方(4)，按从上到下顺序就是 范围、进度、成本(规划+监控) ，质量、资源、沟通、风险、采购、相关方(规划、执行、监控)，其实这个记忆图表比较直观。
看下图 7664-36-37-34.
口诀
类似下面的口诀，不要死记硬背，最好用于辅助和联想。
比如进度的口诀：规定排估制控，成本的口诀：规估制控
再比如质量：规管控，沟通：规管督，采购：规实控，这是 36-37-34 中比较好记的。
再比如资源：规估获建管控
每个人都有自己的记忆方式，找到最合适自己的就好。
矩阵图
| 十大知识领域 | 项目管理过程组 | ||||
| 启动过程 | 规划过程 | 执行过程 | 监控过程 | 收尾过程 | |
| 项目整合管理 (章计指知识,监实变结束) |
制定项目章程 | 制定项目管理计划 | 指导与管理项目工作 管理项目知识 |
监控项目工作 实施整体变更控制 |
结束项目或阶段 |
| 项目范围管理 (规求定创确控) |
规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS |
确认范围 控制范围 |
|||
| 项目进度管理 (规定排估制控) |
规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 |
控制进度 | |||
| 项目成本管理 (规估制控) |
规划成本管理 估算成本 制定预算 |
控制成本 | |||
| 项目质量管理 (规管控) |
规划质量管理 | 管理质量 | 控制质量 | ||
| 项目资源管理 (规估获建管控) |
规划资源管理 估算活动资源 |
获取资源 建设团队 管理团队 |
控制资源 | ||
| 项目沟通管理 (规管督) |
规划沟通管理 | 管理沟通 | 监督沟通 | ||
| 项目风险管理 (规识定性量,规对实对督) |
规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 |
实施风险应对 | 监督风险 | ||
| 项目采购管理 (规实控) |
规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | ||
| 项目相关方管理 (识规管督) |
识别相关方 | 规划相关方参与 | 管理相关方参与 | 监督相关方参与 | |
