面试和晋升，都是有一些玄学的东西在里面的，俗称眼缘。
也有一些是时机，运气等等非我们能掌控的因素。
更有的是一些无法摆上台面讲的东西。
除去这些，有哪些是我们自己可以去提升的东西呢？
以我厂对标P6、P7的职位来说，面试要考察的维度有以下
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技术基础
这个是很容易背八股文和刷题短时间提升的，面试官也是知道的。所以很多公司现在加了编程题，就是平衡一下。如果你代码写的很好，那背八股是OK的。如果只是八股背得好，但是代码写的很水，一般是过不了的。
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项目复杂度
项目复杂度包含的主要是两个，第一是业务的复杂度，第二是技术的复杂度。
比如一个微前端项目，就比单一的项目技术复杂度高一点。
一个1000万用户的产品，要比100万用户的业务复杂度高一点。
一个可视化的项目，就要比一个中后台管理项目的技术复杂度高一点。
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沟通协作
沟通表达，其实也蛮看眼缘的。而且其实占比是比较大的。
程序员的大部分时间，其实就是在沟通。需求澄清，方案评审，跟产品和测试battle，与同时协作等等。
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潜力值
潜力值看几个方面
第一是主动性。有没有主动去发起什么事情，比如主动优化了性能，重构了什么方案。这里要说一点，大多数简历上说的重构，其实都是名不副实的。可能就是重写了某个组件，远算不上重构。
第二是勇于任事。能够主动去承担做一些事情。
第三是学习能力。这个通过工作年限，与面试者的技术深度，技术视野的匹配度来体现。
第四是通过晋升，这个是最有力的证明。
关于晋升
其实我自己算是晋升比较慢的那种，我在大厂的时间不多。小公司和大公司的导向是不同的。
对老板一级来说，晋升的关键因素，在于你给公司带来了什么利益。利益无非两端，开源和节流。
开源是指，你做的东西为客户带来了流量的提升，或者直接的财务营收。
比如你实现的某功能，提升了多少了用户满意度，引流了多少的客户。
节流是指，降本增效。比如你开发了某工具，降低了bug率，提升了编译速度，原来需要做5天的东西，现在可以2天搞定。这一块前端比较流行的是做低代码引擎。大部分开发的晋升其实都集中于做这一块的东西。
我身边有一个案例，是我的一个朋友。他在某大厂，本来做的是边缘业务。
在低代码最火的时候，决心做这个事情。我对低代码其实一直不是很看好，我认为就是kpi项目，对前端来说，其实负担大于收益。
但是他的成品，最后是给后端团队推广。因为后端团队经常也有一些不复杂的前端需求，但是又没有专业的前端人员。他的一揽子方案，包含了开发和部署，以及远程调试，后端人员可以很快搭建起一个不复杂的系统。
这个方案，最终从一个业余项目，变成了一个有十几个人专门来做的平台。
朋友也在短时间内连续晋升。
这个事情对我很有启发，我重新去思考什么是主动性。
曾经我认为，主动性就是勇于任事。积极承担责任，牵头做事。
现在来看，更高的一种主动性是改造现实的魄力和能力。
我个人的经历来看，很多时候我们吐槽XX系统做的差，XX技术方案不完善，XX管理上不专业等等。。。。
有些我们觉得是非自己所能去推动或者改变的，但是有时候不妨还是试一试，哪怕是一个简单的demo或者试点，都比我们为更好的方案而裹足不前的好。
