Bigder
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1、 需求和设计阶段
知道是什么项目，测试工作量如何评估？
有哪些功能、可能会有什么问题、多读几遍需求文档，想想有没有可参考的用例和文档
2、 测试设计阶段
整理梳理测试点（不理解的、及时找产品、开发沟通），产品需求有变更、同步给测试、防止三方信息不一致（产品、开发、测试），产品要造车、测试测试的是条船
3、测试左移
接口定义文档输出后、提前开始写接口测试代码，提前介入接口测试
4、业务功能测试执行
按测试设计做流程测试、多轮测试、抛出所有Bug、及时同步测试进度、测试风险（主动问项目leader\研发负责人，哪些模块能够提前测试，避免最后一周集成验收测试，万一有Bug，基本上就没有时间修复了）。
ps：研发负责人和软件测试工程师的目标是一致的，尽量按时和有质量的上线、有风险他也想提前知道
5. 众测
集合全部门的空闲的测试资源、用户视角验证功能（要求每人至少提3个问题），负责该项目的测试负责人确认问题、注明原因。众测放在功能测试第二个轮后，在集成环境上进行。功能测试阶段问题多、可能问题太多耽误参与其他人时间。
6、风险告知
截止发布时间的前2周 ，抛出存在的遗留问题和风险、由项目经理、产品经理、研发总监等角色，来决定，在已知这些风险的情况下，是否如期发布
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《做事的逻辑》
每日一句
如果幸福是一条尾巴，那么每当我追逐自己的尾巴时。
它总是一躲再躲，而当我着手做自己的事情时，它总是形影不离地伴随着我
以上，
文__/__ Bigder
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