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技术经理 技术经理的主要职责是：
开发任务分派。开发工作量评估、分派，最大化资源利用率； 代码质量提升。Code Review、编码规范、线上 bug 分析； 项目管理。确保项目的按时交付，建立管理机制； 团队管理。团队搭建、人员招聘、人员培养。
几点核心能力：
把握关键流程：需求分析，产品设计，软件研发，产品验收等关键环节，需要明确关键的角色为此负责，比如需求分析和产品设计必须经过产品负责人的审查，软件设计，编码和测试必须经过技术负责人和对应模块负责人的审查等等。 使用工具自动化：为了提升效率，让大量重复性高的环节自动化，包括文档工具，需求卡片的自动化状态流转，选择 IDE 和代码审查工具，代码搜索，构建自动化测试流水线和基础设施等。将重复性高的工作自动化来提升效率。 重视代码审查：代码是软件研发环节最核心的交付物，也是工程师之间需要协作的关键之一。作为架构师需要能够发现并且持续优化涉及代码审查的环节，这方面 Google 的代码审查实践给我们提供了非常好的参考。
技术总监 技术总监的主要职责是：
搭建公司技术平台部，统一技术栈；
建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；
管理和协调多条产品线，打造明星产品；
建立技术壁垒，形成技术竞争力；
几点核心能力：
理解业务：技术的核心是为了让业务获得成功，架构是技术的核心之一，所以架构师一定要加强对业务的深入理解，了解业务的痛点，偏向业务的架构师甚至能够预测业务的发展趋势，提前在业务需要的技术方向进行适当的准备。 提炼需求：很多时候用户提出的需求未必是真正的需求。面对需求，要养成多思考的习惯。思考需求的场景是什么，思考需求背后需要解决的问题是什么，来帮助我们识别并解决真正的需求。
CTO CTO 的主要职责是：
技术赋能商业。敏锐的商业洞察、深入的产业研究、参与公司战略规划，技术引领业务增长，通过技术和产品实现战略落地。 技术趋势研究。思考未来 3~5 年的技术发展趋势，以及新技术发展给企业带来的机遇和风险，为企业提前布局。 技术治理体系。持续的过程改进、高效的研发流程、稳定的交付质量、高可用的系统。 组织与文化。建设学习型组织、自我完善型组织，建立符合企业特色的文化氛围。
架构师 软件架构师（Software Architect） 软件架构师的主要职责是：
业务架构设计和实现。根据业务规划和应用场景，设计切合当前业务要求，并且具备一定前瞻性的应用架构、类、接口、业务抽象及业务建模等。 架构设计和实现。识别非功能性需求，如性能、可扩展性、安全性、高可用及易部署等。 重构计划及执行。关注全链路监控数据、线上 bug、系统预警等信息，识别架构缺陷，提出重构建议并推动执行。
