项目

为独特的产品、服务或成果进行的临时性工作。

1. 临时性

2. 独特性

3. 渐进明细性

项目管理

将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目集管理

• 关注依赖

• 解决冲突

• 协调管理

项目组合管理

确定资源分配顺序

贴合战略目标

运营与管理

运营

重复、持续性工作

项目

开始，规划，执行，监督，收尾

项目的生命周期

预测型（瀑布型）

预先定义全部范围

适用于充分了解交付产品

迭代型

v1，v2，v3

适用于无法一次做好，不断细化。

增量型

适用于预定的时间内渐进增加产品功能的一系列迭代产物

通过迭代，逐步精化，通过增量逐步增加功能

适应型（敏捷）

敏捷宣言

💡 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档 客户合作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划

3角色

• PO：产品负责人，处理客户需求和优先级的专家

• SM：敏捷教练，为团队支持，扫清障碍，遵循价值观，紧密协作

• 开发团队：创建产品人员程序员，测试员，设计师

4会议

• 计划会

• 每日站会

• 评审会

• 回顾会

项目阶段及阶段关口

通常以一个或多个可交付成果的完成为结束

项目经理办公室PMO

控制力由弱到强

• 支持型

• 控制型

• 指令型

项目经理的能力

• 技术项目管理

• 领导力

• 战略和商务管理

领导力风格

• 放任型：无为而治

• 交易型：常用奖励惩罚

• 服务型：仆人式领导，常用于敏捷

变革型：鼓舞性激励，促进改进和创新 魅力型：精神饱满，热情洋溢 交互型：结合了交易、变革和魅力

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