远程宣言
全远程工作促进：
- 从世界各地招聘和工作（而不是从一个中心地点）。
- 灵活的工作时间（超过设定的工作时间）。
- 写下和记录知识（超过口头解释）。
- 书面过程（在职培训过多）。
- 信息的公开共享（超过需要知道的资料）。
- 打开文档供任何人编辑（通过自上而下的文档控制）。
- 异步通信（超过同步通信）。
- 工作的结果（超过小时投入）。
- 正式沟通渠道（超过非正式沟通渠道）。
为什么远程？
“远程不是一个需要克服的挑战，而是一个明显的商业优势。”-Victor，GitLab 产品经理
从节省办公空间的成本到员工日常生活的更大灵活性，全远程工作为组织及其员工提供了许多优势。
但我们也认识到，并不是每个人都适合成为全远程公司的一部分。下面我们来看一下其中的一些优点和缺点。
我们对远程工作的长期愿景
了解更多关于 GitLab 远程工作的长期愿景，以及为什么我们现在就可以拥抱工作的未来。
为什么 GitLab 使用全远程这个词来描述其100% 的远程员工
全远程意味着一个组织中的每个人都有权在他们最满足的地方工作和生活。通过在“ all-remote”中加入“ all”这个词，可以清楚地表明每个团队成员都是平等的。没有人，即使是高管团队，每天都要面对面地会面。
远程工作报告作者: GitLab
2020年全球远程工作报告旨在促进未来工作的协作、创新和发展，它剖析了分布式工作的状态，并为雇员和雇主提供了关键的激励因素。
为什么 GitLab 使用 GitLab 进行远程协作
GitLab 是一个协作工具，旨在帮助人们更好地一起工作，无论他们是在同一地点还是跨越多个时区。最初，GitLab 允许软件开发人员协作编写代码并将其打包成软件应用程序。今天，GitLab 拥有全球各地人们在各种公司和角色中使用的广泛能力。
我们是如何建立我们的全远程团队的
随着 GitLab 的成长，我们学到了很多关于如何建立和管理一个完全远程的团队的知识，并希望分享这些知识来帮助其他人获得成功。
Advantages and benefits 优点和好处
在全远程环境中运行为雇员、雇主和全世界提供了许多好处和竞争优势。
Disadvantages 缺点
尽管全远程工作有很多优点，但并不适合所有人。根据潜在雇员的生活方式和工作偏好以及公司的不同，它可能会对他们造成不利影响。
远程工作应急计划: 做什么(从哪里开始)
由于有关2019冠状病毒疾病病毒的全球性问题，许多雇员和雇主正面临着一个新的现实: 他们是远程的，他们不确定什么时候能够回到办公室。
对于那些突然开始在家管理工作团队的领导者来说，这里有五件事是你现在可以关注的，从而最大化稳定性。
远程工作入门指南: 如何适应在家工作
对于那些正在努力适应新的远程现实(或者被迫在家工作)的员工，这里有五个小贴士可以帮助你在适应新环境的过程中立即付诸实施。
远程适应的阶段
当团队努力从一个位于同一地点的环境过渡到一个远程环境时，常常会看到不同级别的适应性。
开创了“远程负责人”的角色
2019年，GitLab 聘请了一位 Remote 的负责人，引发了一场全球性的运动，即任命一位专门的领导人来提高公司的远程流利性。
这个页面详细介绍了这个运动的起源，解释了什么是遥控头，提供了工作描述模板，以及开源认证来提高你作为一个远程工作领导者的可靠性。
成为一个伟大的远程管理者
在高超的远程管理者身上也发现了许多特征，这些特征也存在于同地办公的团队的管理者身上，尽管在管理团队时，服务、领导和指导的细微差别是你每天无法亲眼看到的。
学习如何成为一个伟大的远程管理者。
People 人们
所有偏远的组织都倾向于吸引那些高度重视自主性、灵活性、同理心和流动性的人。对于那些必须生活或更愿意生活在农村地区的人来说，这也提供了巨大的机会，因为在农村地区，技术行业的高薪职业寥寥无几。 了解更多关于采用远程生活方式的人的类型。
非线性工作日
如果你抛弃你必须坚持每天例行公事的想法，那么你的一天将会多样化、充满活力、令人满足和富有成效？ 了解更多关于在拥抱非线性工作日时，生活会是什么样子和感觉。
价值观
虽然 all-remote 本身并不是一个值，但它是我们为了实践自己的价值观而做的事情。了解 GitLab 的价值集合是如何为一个繁荣的全偏远环境做出贡献的。
建立和加强可持续文化
文化最好的定义不是一个公司或团队在一切顺利时如何行动，而是在危机或胁迫时期表现出来的行为。了解更多关于创造一个繁荣，持久的远程文化。
与倦怠、孤立和焦虑作斗争
心理健康是所有公司的一个重要主题，而创造一个健康的远程工作场所是商业成功的关键。了解更多关于在偏远工作场所消除倦怠、孤立和焦虑的信息。
工作
求职者明智地将他们的努力指向那些100% 支持偏远地区的公司。在面试过程中，你可以绕过几个小时的游说，争取远程安排，而且你可以确信，从一开始，你就可以使用在任何地方有效运作所需的工具。了解更多关于全远程和远程优先组织的领导方式，策划高质量远程角色的工作委员会，以及非正式的求职策略。
如何评估远程角色
不是每个远程工作都是相同的。了解更多关于评估远程角色时要考虑的因素和问题。
从远程角色开始
了解更多关于启动新远程角色的注意事项和技巧。
Management 管理
管理一个全远程的公司就像管理其他公司一样。归结起来就是信任、沟通和全公司对共同目标的支持。了解更多关于如何有效和高效地管理一个全远程公司的信息。
强制运行以远程优先的方式工作
无论是完全从办公室放松下来，走向全远程，还是试图在混合远程安排中为办公室和远程团队成员创造一个公平的竞争环境，领导者都应该考虑关键的强制功能，以确保对远程优先实践的承诺。了解更多关于战术的、可行的步骤，这些步骤将发出一个明确的信息，即领导层对于在组织中实施远程是认真的。
与远程团队的协作和白板
“如何在远程环境中协作和使用白板?”是一个常见的问题。在同一地点的环境中，协作通常在会议室里面对面地进行，手边有一块白板。远程工作有时感觉就像是按照自己的日程表和自己的时间表独立工作。有了共同的目标、战略规划和正确的协作工具，在远程环境中工作甚至比在办公室工作更有成效。
远程入职
远程入职应该关注三个关键维度: 组织维度、技术维度和社会维度。通过使用这种综合方法，顶级公司能够让他们的员工留下来，并在他们的角色中茁壮成长。我们将展示如何通过全远程入职过程来关注入职的这三个关键维度。
Scaling规模
GitLab 认为，全远程是工作的未来，它不仅在规模上运作良好，而且在规模上比过时的同地模型更好。
远程工作的阶段
了解更多关于远程工作的各个阶段，从没有远程到全远程。
远程办公小贴士
建立一个远程团队或开始你的第一个全远程工作? 查看我们的远程工作提示。
资源
浏览我们的资源页面了解更多关于 GitLab 的方法，阅读新闻中关于远程工作的内容，看看其他公司在这方面的领先地位。我们还编制了一份受 GitLab 文化启发的公司名单。
招聘
GitLab 设想的世界是，有才能、有动力的个人可以根据业务需求找到工作和寻找就业机会，而不是常常任意选择地点。在全球范围内招聘并非没有挑战。全球各个国家和地区都有自己独特的地方法规和风险。我们相信这些挑战是值得克服的，并且开放我们的招聘渠道超越通常的工作中心创造了一个竞争优势。我们希望看到，随着越来越多的全远程公司的创建，这种优势将逐渐消失。
补偿
虽然分散在50多个国家的团队成员的薪酬有一定的复杂性，但我们相信这是值得的。作为一个全远程公司，我们可以雇佣世界上最优秀的人才，而不仅仅是来自几个城市的最优秀的人才。
学习与发展
我们相信，在培养和发展团队成员方面，所有远程公司都处于竞争优势。 你可在此了解更多有关如何在全远程环境下，让学习和发展成为全公司的思维模式。
自助服务
不是你知道什么。而是知道去哪里寻找。这在 GitLab 和其他有意记录过程的组织中是真实的，而且这完全违背了典型工作环境的结构。
非正式沟通
在一个完全偏远的环境中，非正式的交流应该正式处理。领导者应该组织非正式的交流，并且不管在什么程度上，设计一种氛围，让全球的团队成员都能舒舒服服地与任何人交谈与工作无关的话题。
异步通信
在全远程环境中，团队成员被授权在他们最满足的地方生活和工作，掌握异步工作流对于避免功能障碍和享受超大的效率至关重要。越来越多地，异步操作是必要的，甚至在有团队成员在不同楼层或办公室的同地公司，特别是当涉及到多个时区。
文档优先
以手册为先的组织是团队成员的家，他们可以依靠单一的真理来源，从中受益。这种类型的组织能够以几乎超自然的效率运作。如果一个组织没有在文档化方面投入协调一致的努力，那么它就别无选择，只能眼睁睁地看着其团队成员永远地要求和重复要求相同的数据位，从而制造出一个充满干扰、会议和次优知识转移的痛苦循环。
通过文本进行有效和负责任的交流
拥抱文本交流并学会有效地使用它需要思维的转变。对于那些来自同一地点的人来说，这可能会让他们感到不寻常，甚至不舒服，因为在那里，面对面的会议和高声发表的公报是常态。
面对面的交流
虽然经营一家100% 远程的公司有巨大的优势，但是领导者应该考虑有意识地规划面对面的要素，即使这些要素对于团队成员来说是可选的。
作为一个远程工作者的父母
在家工作的父母有独特的要求和期望，也有独特的挑战。成为一个优秀的同事和一个优秀的家长是一个艰巨的任务，尤其是当儿童保育和学校受到全球危机的影响时。
