加入TW 2年，说我们是一个敏捷团队，从我加入公司开始就在不断的学习敏捷，敏捷宣言，4个会议，Scrum + XP....
直到最近在客户现场的SAFe框架培训才让我想到了解什么是精益
要说精益，就必须说下精益屋的模型
上下是Value和Leadership
也就是说精益最终支撑起来的是价值，基础是领导力
中间的四根柱子分别为
Respect for people and culture （尊重人与文化）
团队开发必须明白是人在做事，要尊重工作地点的文化（区域文化，公司文化）建立起与客户之间的长期信任关系
Flow （注重流程）
优化交付流程，高质量完成工作，灵活的管理，不是在做项目而是在做产品
Innovation （鼓励创新）
鼓励人创新，提供创新的时间和空间，实验与了解反馈
Relentless improvement （玩命改进）
居安思危，改进全部，建立问题解决文化，基于事实改进，在关键里程碑体现
