「这是我参与2022首次更文挑战的第29天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。

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记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素讲给我们。

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带队伍—— 活跃迭代（冲刺）管理

活跃迭代：指的是践行当前敏捷研发过程管理过程，从启动迭代研发直至上线或取消/停止期间的迭代。未达启动的需求不在此范围。

TL : 迭代交付Leader

目标：

TL对迭代进行全生命周期管理（从计划会启动到迭代上线结束），对迭代交付目标负责（质量+进度）

TL工作说明征求意见稿：

必须要做的：

• 关注当前所负责迭代的需求 范围和质量情况，并推进相关问题解决
• 及时跟进迭代研发过程的进度、质量以及风险，并推进相关问题解决

• 将迭代每周进度、质量、需求情况等信息，及时、准确记录并准时更新到钉钉的迭代过程管理日志中（如周五中午12:00前）
• 组织工作量评估（前端、后端、测试）、迭代起止确定

• 组织任务拆分和团队成员指派/认领任务
• 组织每日站立会、提测DoD、验收DoD、上线部署清单评审

• 关注团队成员工作情况（工作量、假勤），工作量协调等，与迭代交付目标对齐
• 负责与当前活跃迭代相关的内、外围的沟通协调

• 组织迭代回顾会，对迭代总结并跟进改进事项
• 负责上线后PPS阶段的反馈跟进

建议做的：

• 组织Code review，分支管理策略，环境管理（生产和测试差异等）
• 促进项目DevOps成熟度提升，推进相关工作

• 促进团队敏捷成熟度提升，推进相关工作
• 做好项目当前迭代的数据安全以及个人隐私安全管理，符合集团安全机制要求

后续规划的：

• TL对所负责迭代的参与成员的工作进行评价
• 团队对TL工作的评价

• 迭代结束后，对TL工作进行评价，对优秀TL给予奖励（绩效等）