「这是我参与2022首次更文挑战的第27天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。

---

记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素讲给我们。

---

带队伍——基于传统研发组织的绩效评价

1、项目绩效（60）

按项目达成，效能，质量等综合进行绩效评价。

2、基础绩效（因未达到岗位基础要求而减分）

基础绩效主要反映未达到当前岗位/职位所要求的基本要求，包括技术能力、质量要求、进度要求；

3、卓越绩效（10）

技术研发CoE卓越绩效倡导【效能】和【质量】，评价应有【竞争性】，推进团队良性竞争 。

评价标准是通过努力，促进部门整体效能和质量提升，并对业务交付产生价值，而不是单员工能力的提升。

卓越绩效评价规则

技术研发CoE卓越绩效分数合计有上限值，为评价人数 * 3。卓越绩效分【研发效能】、【研发质量】两个维度进行单独评价，各占卓越绩效分数50%。

例如，本季度绩效考核人数为50人，则卓越绩效总分数为150分，【研发效能】、【研发质量】各75分封顶。某员工在评价后，效能绩效为4.5，质量绩效为1，则卓越绩效总分为5.5。

4、价值观绩效（30）——应反映出对企业的忠诚及对工作的态度

※建立明确的价值观加减分标准，实时记录协作文档中，并以[周]为单位进行评审确认（初始19.5分）

• 加分项：

• • 五一/十一/春节现场加班人员 + 1.5，远程加班人员 + 1
  • 周六日现场加班人员 + 1，远程加班人员 + 0.5

• • 在重要项目/迭代中，起到团队核心带头作用的 + 1
  • 主动承担紧急、重要任务（如出差、加急开发、非工作日重要hotfix等）+ 1 ~ 2（酌情）

• • 编写关键文档，质量优秀 + 1 ~ 3（酌情）
  • 被业务或项目书面表扬 + 0.5 ~ 3（酌情）

• 减分项：

• • 多次不接受项目冲刺阶段集体加班安排，在团队造成不良影响 - 1 ~ 3（酌情）
  • 有不遵守员工行为守则的行为 - 1 ~ 3（酌情）

• • 多次无法完成承诺...
  • 被业务或项目投诉，理由充分 - 1 ~3（酌情）

• • 质疑集团战略或战略项目，产生不良影响 - 1 ~ 3（酌情）