「这是我参与2022首次更文挑战的第25天，活动详情查看：2022首次更文挑战」。

记得一位联想空降的领导对我说，联想的“管理三要素”是搭班子、定战略、带队伍，他之前是这样做，来到我们公司后，就将这三要素讲给我们。

定战略（背景是传统企业，而非数字原生类型的公司）

基于数字化转型的IT战略（企业战略——通过数字化新商业环境、新技术，树立数字化企业文化，驱动业务模式转型

数字化转型的铁三角模型：

• 战略与数字化商业模式；
• 技术与数字化运营体系；
• 人才与数字化组织能力；

人才与数字化组织能力-敏捷迭代

敏捷迭代是数字化时代有效的协同模式，数字化时代的不确定性，会让企业管理者纠结如何快速响应又不至于投入太多的试错成本，敏捷迭代可以有效提升行动能力。敏捷地应对变化，快不是目的，根本意义在于通过小步快跑的迭代方式，达到提高产品和服务品质的管理目的。

数字化转型的过程是变与探索的过程，在前期不可能预测未来，则更应强调“敏捷”，注重“速度”和“灵活性”。从传统的信息化到数字化，原有的节奏已经不适应企业和环境的发展，敏捷模式则顺势而生。

如果把数字化战略比作“头脑”，把组织结构比喻为公司躯体的“骨骼”和“细胞”。以前的职能型组织结构中，部门之间条块分割，区域市场各自独立，数字化需要将逐级汇报的科层制组织转变为以客户为中心的流程型组织，建立敏捷的写作模式，所有员工以客户需求为导向，组织服务于业务流程，满足客户价值，实现组织在线，通过系统化的设计真正贯彻了以“人”为本的思想理念，真正为经销商、管理者和员工赋能，进而保证了企业数字化转型的成功。