导入与应用低代码的核心人群现状 根据T研究报告，IT层应用根据企业角色不同占比也不同，导入者和使用者各个占比为：管理高管为30.4%和15.8%，IT高管52.2%和65.9%，业务骨干为17.4和18.2%。
T研究认为： 从企业用户引入LCDP/NCDP以及最终平台在企业当中落地服务的人群来看，现阶段IT负责人所占的权重依然较大。 在选型和引入阶段，企业高管和IT负责人处于主导地位。企业高管主要负责提出需求和最终决策，IT负责人要承担选型指标制定、联络决策人与业务负责人达成一致业务目标，同时还要充当企业内部LCDP/NCDP咨询顾问的角色，业务部门负责人主要提出业务诉求和试用结果反馈。 在应用阶段，IT部门成为主导LCDP/NCDP的核心组织，包括对平台的应用、推广和运维。 在现阶段，业务部门在使用时逐渐成为LCDP/NCDP比重较大的群体，但主导依然在IT侧。随着LCDP/NCDP产品成熟度提升、易用性进一步增强，业务侧使用的比例将会越拉越大，甚至成为主导角色。特别是在一些创新业务领域/年青一代创业群体，业务人员开始主导“业务+IT工具”的现象发生率越来越高，业务端话语权的提升将是低代码/零代码赛道需要关注的重要变量之一。
市场对于低代码/零代码平台的评价趋于满意 T研究认为： 数据表明企业用户内部，IT侧对LCDP/NCDP的评价满意度较高，业务侧对LCDP/NCDP的评价较为一般。 LCDP品牌捷得Joget·冯晓刚认为：对于低代码开发平台这样的工具，虽然具备了让非IT人员以无代码搭建应用的能力，但真正的系统构建难度不在于创建个表单，搭建个流程，而在于系统性设计。系统性设计需要具备表结构、变量、函数等基本知识和思维方式，这往往是业务侧人员欠缺的。疫情后，企业数字化需求侧增长迅速，这时低代码开发平台可以帮助原先IT服务侧团队快速提升产出和响应效率，所以也会更优先得到他们的认可。 另外，LCDP/NCDP对大多数企业来讲是一个新生事物，想要发挥好工具的价值需要在组织层面进行适配。我们的客户有些是由原来的IT部门承接相关开发工作，有些则是组建全新的数字化团队，还有些客户则在公司内部署多个平台环境，核心系统由核心IT团队负责，简单的、部门级应用则在统一指导和规范下，由部门各自的数字化专员负责管理，核心IT团队负责技术性的支持。
下期将讲解“成功型企业实践低代码/零代码平台的一般路”文章信息来源《2021中国低代码 零代码全景产业研究报告》，关注V“银弹谷”回复“2021低代码全景报告”即可下载完整报告查看更多内容。
